首先我们要先了解一下阿里国际站运营所需要的基本功
运营基本功之基础知识：
当我们接触一个平台，切入一个行业。在最开始接触的那个节点，对于我们来说，一切都是空白的。什么是点击率，什么是转化率，什么是主图。这些我们都是不知道的，需要我们一点点的去认知和接收。还要搞懂一些概念和定义，它是我们认知事物，了解逻辑的必备解释。
如果这方面出现大量的盲点，不仅容易在工作中出现困惑，而且会严重影响运营项目的进度。比如，渠道数据统计的口径有哪些，如果不清楚，你又如何去联结数据管家后台各个模块的数据。为什么同样节点的曝光，这个模块和那个模块的数据对不上。为何新版数据和旧版数据对不上。都会导致你无法深刻的了解自己。
一个好的运营，会不断的加深基础知识的广度和深度。
（运营基本功之基础知识）
运营基本功之思考能力：
运营有一个最大的特性，就是它是动态的，它不是一道填空题，而是一道任务题。如何根据现有条件去实现预期的结果。如何去规划设计，执行过程又如何去调整。需要运营者本身有着很强的逻辑思考能力。
直通车如何推广可以提升询盘？流量下滑如何调整？这些都是稳定运营效果的必经过程。如果缺少这方面的梳理和思考能力，那又如何去稳定现状，更别提提升效果了。
一个好的运营，一定是有着良好的逻辑能力和思考能力。
（运营基本功之思考能力）
运营基本功之底层能力：
基础知识和思考能力，可以给我们一个大的方向。但是想优秀的完成一份运营工作，还需要一份对事物的细化能力，如何去具化问题，具化节点，是提升运营执行效率和执行准度的底层能力。
缺少了这一层，对运营工作的执行效率和成功率都会大打折扣。而且容易使人陷入迷茫的境地。不知道自己身处何地，更不知如何前行。很难为运营者的动作提供持续的确定性。
这类能力，是我们完成运营工作，如选品、视觉等具体实操环节的细化梳理能力。
一个好的运营，一定或多或少的掌握着“程序式思考”和“数据化运营”这类的底层能力。
不论你是招人员也好，还是找代运营也好，首先要看他们是否具备这些素质。只有费用，在效果面前都是相对的，需要我们去做横向和纵向的对比。
