几天前，跨境通发布公告，称子公司环球易购已被宣告破产。一届跨境电商龙头企业就此落幕。
环球易购被宣告破产
近日，跨境通发布一则关于全资子公司破产清算的进展公告。核心内容是2023年8月31日，公司收到太原中院《民事裁定书》，裁定结果如下：
“本院认为，深圳市环球易购电子商务有限公司管理人申请宣告深圳市环球易购电子商务有限公司破产，符合法律规定，应予支持。依照《中华人民共和国破产法》第一百零七条第一款之规定，裁定如下：宣告深圳市环球易购电子商务有限公司破产。本裁定自即日起生效。”
在此之前，这场拉锯战已持续许久：
2021年11月24日，深圳中安讯视科技有限公司以深圳环球不能清偿到期债务、明显不具备清偿能力为由，向山西省太原市中级人民法院申请对深圳环球进行破产清算。
2021年11月30日，太原中院出具《民事裁定书》，裁定受理申请人中安讯视对被申请人深圳环球提出的破产清算申请，同时出具《民事裁定书》，裁定查封深圳环球的所有财产。
2021年12月3日太原中院出具《决定书》，指定山西国晋律师事务所担任深圳环球管理人。
2021年12月10日，深圳环球管理人山西国晋律师事务所已完成对深圳环球公章、证照、账册等资料的交接工作，并接管了深圳环球各项资产和业务的管理权，公司已丧失对深圳环球的控制权，深圳环球将不再纳入公司合并报表范围。
自2021年12月起，深圳环球就不再纳入跨境通合并报表范围，其破产清算对其后续经营也不再产生影响，跨境通终于甩掉了这个包袱。如今一锤落下，昔日的“跨境一哥”环球易购彻底退出了行业舞台。
年营收曾破百亿，环球易购为何坠落
环球易购是一个跨境电商时代的符号。业内人士认为，环球易购是深圳跨境黄埔军校，深圳各个公司里做海外市场的部门几乎都有环球曾经的员工。这家大卖昔日的辉煌可以从一位业者的描述中窥见一二。
2016年，杭州市经贸局组织一批传统外贸企业去深圳跨境企业参观，希望他们学习深圳跨境企业的先进经验。参加此次活动的外贸人“风中的厂长”介绍：“我们拜访的其中一家叫环球易购，说实话是很震撼的，当时已经上千人，近百亿规模，关键是它还几何式增长，传统外贸根本不可能这么玩。当时公司几位高层毫无保留地分享了他们的模式，我就觉得这家公司的顶层设计非常牛。”
这时的环球易购，已经成为圈内的领头企业之一，但尚未触及巅峰。
环球成立于2007年，创始人徐佳东毕业于北大，还拿到了美国加州大学戴维斯分校的博士学位，是当时跨境圈少有的高学历人才。2014年，环球易购已经搭建了服装、3C电子等品类的多个垂类自营网站，在亚马逊上也做得风生水起，年营收达到14.16亿元。
也是这一年，上市公司百圆裤业慕名而来，以超10亿的价格收购了环球易购，次年公司更名为“跨境通”，成了A股首家上市的跨境电商企业。
风光背后，环球易购及徐佳东等一众高管是背了对赌协议的。根据承诺，环球易购2014年至2017年的的净利润要分别不低于0.65亿、0.91亿、1.26亿和1.70亿，但2012年至2014年一季度，其净利润只有1391.04万、3014.61万和1163.54万。如果无法达成业绩，徐佳东等原大股东就要以现金或股份形式支付补偿。
这份协议要求环球易购的利润翻倍增长，但谈何容易？为了完成目标，环球易购开足马力开始全力扩张，2016年，环球易购的SKU超过35万，2018年末，其旗下独立站Gearbest的SKU数量已经逼近百万。2017年至2018年，环球易购营收均破百亿，为跨境通贡献了81%和58%的业绩，成为行业标杆。
巅峰时期，环球易购是国内跨境出口B2C第一，营业额超过124亿，合作供应商超过1万家，在线SKU超过200万，注册用户超过1.4亿，日发货量就超过200吨。即便是今天，跨境电商企业能达到这样庞大规模的也是凤毛麟角。
但2019年开始形势急转直下，环球易购收入跌至85.06亿元，2020年又降到56.29亿元；2019年跨境通亏损约27亿元，2020年亏损高达33.74亿元，其中环球易购亏损就高达29.5亿元。之后环球易购业绩持续滑坡，一蹶不振。
一位知情人士分析了环球易购败落的主要原因：2017年环球易购业务狂飙突进，但盲目扩张导致运营资金不足，大量拖欠供应商货款；2019开始，银行开始大量抽贷，导致其资金运转困难；同时内部管理不善，不良库存积压暴增、商品库存记录不完善等形成恶性循环。
存货过高成为环球易购的一个大窟窿，加之飒芙等优质资产被剥离，持续严重亏损使其步履维艰，2021年环球易购终于被申请破产。
这时，“行业一哥”早已官司缠身。企查查信息显示，目前其各项法律诉讼拉满999+，买卖合同纠纷、运输合同纠纷、劳动合同纠纷等众多，其身为被告的司法案件数量达395起，案件金额为1.7亿元，其中买卖合同纠纷达224起，但从被拖欠货款的供应商数量看，这只是冰山一角。
（图源/企查查）
直到其破产消息传出，还有多数供应商表示几十上百万的货款拿不回来。
环球易购高楼倾塌，除了无序扩张及内部管理混乱，另一个原因被认为是模式落后。
早期环球易购踩着跨境电商及亚马逊的红利期，以铺货模式迅速壮大，完成了早期的资本积累。但极速扩张之后开始饱受高库存之痛，有人直言环球易购跟不上时代了，业内也常常认为环球易购验证了铺货模式的不可持续性，其破产代表了一种模式的终结。
有卖家分析，以亚马逊的发展来看，从粗放到精细化经营是必然趋势。不过如今卖家激增，简单的铺货已发展萎靡，精品成为竞争的最终渠道。这是市场优化的过程，也是经济发展的必然规律。但铺货、精铺和精品三种形式会一直共存，只是市场占比会逐渐转移。
