新年你做计划了吗？
新的一年到来了，在这个特殊的时刻，大家总会不约而同地去做新年计划，知识产权人也不例外，希望新的一年，会更美、更帅、更健康，工作有进一步的发展，挣更多的钱。抱着这些想法制定新年计划，可谓是干劲儿十足。
但在这里，小知可能要先泼点冷水了，首先问一个问题，2017年的计划，你实现了吗？据说每年只有8%的人能完成新年计划。
这个数字可真不高，这8％的人群算是计划实践者中的精英了。下面我们讲两种制定新年计划的方法，帮你成为这8％的猜英中的一员。
强调内心的HARD目标制定法
HARD目标制定法是由《纽约时报》畅销书作家，领导力研究者马克·墨菲提出的。HARD强调的是，通过一系列问题，找出最能让你激动、最渴望实现的目标，这个方法更强调内心。
HARD由四个单词缩写而成，分别是：
．Heartfelt ： 真心实意的
．Animated：有画面感的
．Required：要求明确的
．Difficult：有难度的
HARD方法的第一步，是Ammated，有画面感的。想象出你渴望的具体画面。
第一步，是Animated，有画面感的。
想象出你渴望的画面，越具体越好。可以分别从职场，家庭，个人成长，健康，理财几大方面构想。这里用到的是“以终为始”的原则。《高效能人士的七个习惯》提到，“任何事都是二次创造而成”。第一次在头脑中构思，第二次付诸实践。
在头脑中想象，能帮助你想清楚你的事业，生活 ，究竟想变成什么样子，帮助你明确努力的方向。在脑海中问自己：一年后或者三年五年后，我会做什么，有哪些技能，和谁在一起？我每天的生活是怎么样的？画面要具体，还要具体的描述出来，而不是简单的一句，希望自己越来越好。
当你在脑海中对未来的生活有了一个充满画面感的蓝图之后，接下来你还要探索你的内心，就是
第二步：Heartfelt，真心实意的。
这一步，是帮助你明确，你刚才在脑中想象的蓝图，是不是你内心深处真正渴望的。所以，在这一步你要写下来至少三个你想要实现这个目标的原因，再根据原因，与自己的目标做匹配。看看如果实现了这个目标，能否满足自己的需求。
比如说，你希望自己一年之后能够成为一名经理，那你就要问自己，为什么？假如你希望工作中能够有更多的自主性，不受干扰地工作，那回头看一下你的目标一一成为经理，和你的需求就不是相匹配的。即使你成为了经理，也不能为你带来更多的自主性，你受到的千扰不仅不会少，反而会更多。有管理经验的人都知道，成为一名经理后，下属会不断带着问颞来找你，上级会不断给你下各种指令。清楚了这一点，你就要根据你真正的需求，调整你的目标。
作者在HARD中强调的第三步是Difficult，有难度的。
这一步的目的就是你要确保你设定的目标有一定的挑战性，可以为你带来成长。然后你要找出，你现有的技能和实现目标需要的技能之间的距离，然后找出具体的方法去提高这些技能。
在这一步，你要问自己，想要实现这个目标，我得提高哪些最重要的技能？我怎么去提高这些技能？
最后一步就是Required，要求明确的。
通过上面三步，你已经找到了你最想实现的目标，并有充足的理由，也知道为了实现这些目标，应该提高哪些技能。那最后一步，肯定是去落实执行。你可以把长期的目标拆解成短期的目标，设置截止日期，一点一点地去推进。以一个六个月为期的目标来说，你就应该设定，在六个月后，三个月后，一个月后，以此类推，两周后，直到每周、每天应该完成那些小目标，监督自己执行。
在这一步，你要问自己，我在不同的时间节点，应该实现完成哪些事情？
经过这四个步骤，你应该找到了内心真正渴望实现的目标，接下来，咱们就来讲讲第二部分——重实践的SMART目标管理策略，通过这一策略，你能够更好地把你的目标落到实处。
SMART目标管理策略
SMART法则是管理学之父德鲁克提出的目标管理的经典方法，它由下面这五个单词构成：
．Specific：具体的
．Measurable：可衡量的
．Achievable：可实现的
．Relevant：相关的
．Time-bound：有时限的
首先，Specific，目标要具体，不能泛泛而谈。比如，只说要减肥，就不够具体，半年之内瘦十斤，才足够具体。在新的一年要多攒钱，也不够具体，今年攒下来5万块，才够具体。再比如说，要多读书，这也不够具体，在2018要读完20本书，才够具体。作者说，你要设置的是目标，而不是愿望。目标要具体，充满细节，实现的可能性才更高。
设置了一个足够具体的目标之后，还要继续优化这个目标，接下来，就需要Measurable，可衡量的。可衡量指的是，你的目标是否实现，是可以通过数据或者其他信息来衡量的。比如说，刚才咱们举过要减肥的例子，体重上的数字就是一个衡量标准。攒钱的话就更容易，银行账户上的余额就说明了一切。
那有一个够具体的目标，也有了衡量目标是否成功实现的标准，下一步你要结合自身的情况来制定目标，也就是SMART中的Achievable，可实现的。
在制定目标的时候，一定要考虑自身的能力。稍微增加一些难度，让自己跳出舒适圈是好的。如果一个目标绝对超出了自己能力能够到达的程度，那想要实现就几乎不可能了。假如说你想要减肥，给自己设置每天运动一小时，如果你之前没有健身习惯，还给自己这么大的运动量，那难度系数太高了。再比如说，像是攒钱计划，一年想攒5万，就代表每个月要攒下来4200块钱，那你就需要考虑一下，你每个月到手的薪水和你的生活成本。如果你到手只有6000块钱。想攒下来4200，就代表只有1800块钱生活费，如果你在一个消费程度没那么低的城市生活可能就非常吃力了。
即使你有一个够具体的目标，把它分散成每月每周每天的小目标后，你也做得到，你还要考虑一个问题，就是它的相关性，ReleVant。
做得到，不代表想要做。在制定目标的时候，你要认真地问自己，实现这个目标是对你自己很重要，还是出于其他的原因，比如说是因为别人的期待你才制定的。如果这个目标不是你真心想要实现的话，那么你去实践它的动力也会比较弱。关于如何明确内心的想法，你可以借鉴今天第一部分的内容。
完成了上面四步，最后一步就是给这个目标设置一个时间限制，也就是SMART中最后一个字母T代表的Time-bound，有时限的。
如果你设置了一个目标之后，就把它搁置在一旁，在下一次检查是否实现的时候就已经到了年尾，无论这个目标有多么的具体，衡量标准多么清晰，也没什么用了，毕竟这一年都快结束了。
在这一步，作者提供了一个方法。她说你可以把你的大目标打碎，变成分散的小目标，定期去评估进度。截止日期是第一生产力，用每个阶段的小成果，去推进整个大目标的实现。比如说。你想减肥的话，那么就把目标设置为，每周减掉一到两斤，每周就要去健身房3到4次，每次至少30分钟。一年想读20本书，那每个月就要读完差不多两本书，假如一本书有两百页，两本书就是400页，每天差不多要读13页。这样你每天都可以评估一下，是否完成了当天的目标。
经过这五步，你就完整地使用SMART方法，成功地制定了属于自己的新年计划。
KPI和OKR目标管理
大家应该对KPI都不陌生吧，KPI的制定的主要目的是为了让大部分人完成的，所以如果用KPI来制定新年计划，既要有保证大部分可以完成，也要有一定的挑战性。所以我在运用KPI法制定新年计划的时候制定了每日输出100字。输出100字，这是很简单的事情，但是每天输出这个事情却也有一定的挑战性，但是我这么做却可以保证我可以每天输入，每天的阅读才能保证每天的输出。
而OKR目标法是通过关键的节点来保证任务的完成。我们做新年计划的目的都是为了让我们可以成长的更快，所以通过二八法则，只要做到20%最关键的点其实就可以收获80%的目标了。
高沃知识产权小结
没有人是完美的，在实现目标的过程当中肯定会出现意外情况，没有按照计划进行，这个时候你最需要警惕的就是“去他思维”。“去他思维”指的是当出现了小小的意外后，你就会有“去他的，今儿就算了吧”这种想法。其实重要的，并不是你要百分百实现每天制定的目标，重要的是你每天都在往前走，每天都有新的进步，经过长时间的积累，会为你带来巨大的改变。
比尔·盖茨曾经说过：“人们总是高估自己一年内能够取得的成绩，却低估了自己十年后能够获得的成就。”愿每个知识产权人能够制定并实现自己的目标，每天都能有成长，看见时间的力量。
文章来自高沃知识产权公众号
