随着跨境平台的发展，让不少卖家都选择在shein平台上注册开店，而SheIn 是一家专注于女性快时尚的跨境 B2C 互联网企业。公司以快时尚女装为业务主体,主要面向欧美、中东等消费市场。下面来介绍下shein商品如何管理?
一般情况下，供应商管理的内容主要包括以下三个方面：
1.供应商导入，包括供应商筛选，评价，辅导，试产及后续的首批产品导入。
从SHEIN目前供应商反馈的情况来看，其对供应商的准入门槛并不高，并不像外企(如ZARA)管理供应商那样，需要基于checklist对供应商进行调查, 并要求供应商提供其公司的相关信息，如市场规模，公司基本业务情况，主营产品的核心竞争力，甚至主要客户等信息。
审核完这些信息后，还需要对现场生产流程和品质管理系统的有效性进行稽核，结合两种稽核的结果，评估供应商是否可以进行进行AVL(approval vendor list )名单。从掌握的信息来看，估计SHEIN对供应商的准入门槛的还没有精细化到这种程度。
虽然没有看过SHEIN对供应商的评价标准，据供应商反馈，SHEIN最看重的是交期，成本和质量。比较少涉及对供应商的价评，反馈，业务辅导等情况。
2.供应商绩效管理，包括新产品的导入管理，量产品交期管理，产品的品质，供应商排名，供应商奖惩等。
供应商的绩效管理是供应商管理的核心部分，新供应商导入之后，后续能不能成长为长期合作的核心供应商，主要评价依据就是其绩效做得好不好。而供应商绩效考核的标准，实际上就是公司管理供应商的价值导向，此次供应商除了反馈SHEIN对他们针对订单的成本，交期，品质有要求外，其它反馈信息较少。
从而推断SHEIN并太重注意供应商绩效管理，扶持供应商成长等策略。但是在实际合作的过程中，如产品设计，成本改善，服务品质等问题，合作成功之后战略关系的建立，甚至开展联合开发，形成共生的生态圈，产业带等，均是要基于业务合作之后双方进行充儿磨合，才能形成稳定的合作关系。这些常态的供应商成长的管理措施，目前看来涉及仍然较少。
3. 供应商的退出，包括供应商尾货的处理，结帐，合同结束等。
从供应商反馈的情况来看，SHEIN对供应商退出的管理较少，基本上没有退出程序，合作大部分情况下是订单驱动，而且SHEIN较为强势，一条布生产的数量跟SHEIN要求的数量有差异时，其尾货部分SHEIN是不负责的，据反馈说目前市场有一家专门收这样的尾货，换品牌销售。
通过介绍，我们了解到shein商品如何管理，主要是包括对供应商的导入、供应商绩效管理以及供应商的退出这三个方面，卖家需要从这几个方面下手去管理。
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