[信用证]防不胜防，再来一次我可能还会中招，你们呢 ？

我有个国外客户是佣金商，合作多年了，每次佣金积累到5千美金以上就汇给他。 他也很努力，今年6月有一个小单金额1w美金出头，l/c at sight, 头到临近结尾都很顺利，临出货前三天（周六早上）客户来了个电话说家（即证人）数量搞错了，要求增加10％的数量，交期还不能拖（周二的船），不然家无法向他下家交代。再问了工厂材料情况后工厂加班给客户赶货，同时要求客户更改l/c数量金额也得到了承诺(原l/c tolerance 5%). 周一早上进仓报关后，下午询问客户amendment copy, 说已经改了但是还没有拿到（一般隔天拿到这都是正常的），周二船了，还是没有到，当时也没觉得怎么样，还认为自己帮了客户大忙，实际也是帮了他大忙了。过了一周始着急了，因为银行到了拒付通知，l/c数量金额不符。客户拒单据，连货物也拒。我才有点明白怎么回事了。 佣金商也着急，他的4千多佣金都还在我手上呢， 过了几天他落实后告述我说客户公司已经宣布破产了。货物在港口压着...... 小结: 客户因经营压力,故意利用信用证不符造成事实拒付.??教训: 改证一定要确认 看到有福友要求我解释如何在没有得到通知行通知的情况下及时确认改证，这很难的，用ps什么单据我都可以出来传真给你看。呵呵。小结是版主写的，帮我总结的。 个人认为想要100%没有风险的长期生意，那就是不生意。“无欲则刚”应该就是这个道理。 你可以防这个客户，可以防那个朋友，但生活在社会里，你不可能去防所有的人，“防不胜防”总是来自你意想不到的人。 常在水边走，没有不湿鞋的。既然会湿，那我们就要好准备。新客户要求必须严格，争取养成合作习惯，相互长期发展中若不可避免涉及到账期问题的话，学习西方的风险控制法不失为一个好的途径：根据相互业务情况全面评估客户，评估将来订单有多少利润率，从客户身上已经有过多少利润，每单可以承担多少风险，每单愿意承担多少风险......??然后就是赚该赚的钱，承担该承担的可控风险。