什么是二程报关提单呢[收起]

请问大家，近日一欧洲客户下单，要求条形码。我看了附件，已经附上了条形码的号码，如4027058059244，是直接印刷吗？ attached you will find the header card and a list of the ordered items to create the barcode label with the individual barcode for each item[收起]

reimburse yourselves on the reimbursing bank at sight basis??regardless of the draft's tenor 哪位大侠给翻译一下 这是信用证里的??是假远期信用证么[收起]

老规矩，红色粗体字是我写的 全民警惕，血的教训---货到国外，客户不但迟迟不付尾款，反而以质量问题为由双倍索赔zllpmyyjjjjjylzw?rva4544382a1a1_zlgd 紧急求助： 我手上有个客户，从去年到今年，第一次下单到现在一共1年半，订单前前后后差不多300万，最近一次出货是在2012年11月，但是在出货前，提单复印件给过去客户却迟迟不肯付尾款。眼看货马上到港了，老板本着一颗仁义的心给他寄了提单正本。因为之前客户来往频繁，还我司4 5次，关系很好。 始楼主说明了，客户关系还是可以的，不然三百万订单不是一般客户就可以的，整体说也算是实力客户，另外客户迟迟不付款 这里要说明，聪明的采购都明白一个道理，大订单付款一般都是很慢而且很难到见copy然后付款的，第一担心产品质量问题，第二防止欺诈 其实看问题要中立，不能因为在fob就是要偏向国人或者家或者商 如果你是采购你会怎么呢？至于老板好不好心其实都是次要的了，难道客人不按时付款，你就不发货？这种思路不是生意，而是小朋友过家家，大客户都不是这么维护的，反正过大客户的都明白这个道理，没有绝对的原则，吃亏太正常的事情了，而这些是没有人愿意公布的 客户也承诺到提单会付清。但是后来真的到了，却没下文了。在不断的催促下，客户说会尽快付钱，并且还会来访，在来访前付清。本来说好去年10月来访的，但是因为身体原因，推迟到13年1月。期间我司一直催款，客户一直说会来前付。但是后来到1月份发的货后客户说我们 产品有问题。我回复要求他照片，以展示实际如何损失或者什么问题，但是客户反应很激烈，说我们不相信他，如果我们要是要照片的话，就不跟我们合作了，然后问我们还要不要照片。我们感觉到事情已经有点变化。客户意图好像有点赖账。 这里客人既然承诺，自然不会说不付款，而楼主考虑自己得失的时候，是否明白跨国采购也是风险很大的，万一商耍无赖呢？这个找谁解决 所以不要一再抱怨老外如何诈骗如何如何。。。。。。国内的无良老板或者可耻商也是存在的 我这里只是秉着中立态度看待，希望给后来者启发，不论是跨国采购还是国际贸易的，如何把握好风险控制，另外必定不在其位不谋其政，你不是老板，公司也不是你的，你最多是个建议权，既然老板都同意寄正本了，你一个小兵想造反不成？先不说老板对错，老板是生意的，他知道权衡利弊 风险有时候在他们看来不是风险而是维护和大生意必须的，必定教科书没有教你生意 而最多教你的是什么流程啊，什么发信啊，电函啊，永远记住一点：生意是没有底线的，但是业务都是有底线的，你是有原则是因为你是跟单的或者业务的，从楼主发问可以看出楼主肯定是跟单的，呵呵，这句话貌似我说了很多遍，其实很多问题一看就知道是哪类人提的问题，因为他关心的问题领域决定他基本都是那个领域的人，行业人自然有行业人的特色，或者类似木马一样的特征库。。。这个就不多说了，貌似跑题了 老板既然决定那么不是因为他不懂，而是因为他想的更大，如何跟客人建立更加深厚的关系，我相信书上没有，老板也不会告诉你 其实这里我也不想公布这些了，客户关系不是简单的那种 现在很多外贸业务员成了外贸操盘手，仅仅是email营销层次 业务或者生意，永远都是人跟人打交道，如果你想越过这个，我看业务还是算了，换行吧 言归正传，这里要说的是，客人说你有问题一般都是有问题的，既然诚心跟你合作，有问题他自然会提出来的 举例：我之前就遇到客人说少了一箱货物，而工厂说不少，而且有照片，请问这种问题你该如何解决？难道你讲道理？ 我当时就不用考虑，直接让客人发照片，而且让工厂发照片，客人不了，但是就是说少了，没法，我还是照赔客人一箱货物 难道你跟他讲道理，其实生意是不讲道理的，讲道理的都不是生意也不是业务 大家仔细看看，人在什么时候跟别人讲道理？ 1.关系不怎么样2.有敌意3有过节。。。。。 说白了都是人跟人关系部怎么样的结果，又是打官司又是告法庭，生意是这样解决的吗？ 每当看到fob好多跟单照搬教科书式的讲道理，说怎么，说实话看的我心寒 人只有翻脸或者快翻脸的时候才讲道理，轻易一般你跟他讲什么道理，既然别人说你错了，自然有他的理由，跟你无冤无仇的，都是用小人之心业务 我相信业务肯定不会多好的 比如：好多说的同行套价，如果你有核心竞争力，他就是套价了，对你没有任何损失的 更何况老外套价杀价，产品质量都不一样的，杀了也没意义，我怀疑这些学说大部分来自国内人的言语 一看思路心态就知道是不是国人了，因为国人都是有国人特色的吧 此时我们尾款还有3万多美金未进。但是货他已经提到了后，说有很多问题，而且之前下的单也有很多问题，甚至连去年第一次下的单也有很多问题。去年我们还问过质量反馈，他说很好。现在居然说有问题。比如一个货号下6000pc，最近给我的索赔清单里也列明是6000pc，相当于一个都没掉。基本是不可能的，因为他之前还说过那个单子得很好。我承认我们的产品可能有些有问题，但是不是质量问题。因为只羽毛产品，即使同一规格，也会又长又短，不肯能全部一样。但是客户却以此为由索赔。而且清单中很多货号和订单号搞错，价格也有部分混淆，纰漏很多。感觉就在赖账。而且最后还说他给我们打半折，共计7万多美近，实际我核算出来，就按他的那个数量算，也就6万多。我们的合同里是没有这些关于赔偿的条款的。而且之前老板出于之后还继续合作的考虑，承诺过我们会根据他的损失量重新货，没想到他居然要赔钱。我们的货当初没有找中信保，fob出的。现在不知道具体怎么啊，请大家帮忙。谢谢！ 最后这段我不想多说了，因为属于楼主个人理解，他好也罢坏也罢就不多说了，他给老板精打细算的账目 跟单就是跟单，跟的仔仔细细清清楚楚，结果还是不如老板一个命令，这个也许就是。。。。。。 此处省略一万字 不过问题还是要解决的，希望fob里面的高人都帮她解决吧 也希望楼主的问题早日解决[收起]

请问各位：我有一笔总合同8000美金，预付款2400美金，预计出口日期超过30天，就在5月10日了预货款报告。但是到发货时5月19日只是发了一部分货3000美金，还需要在发一次货在6月10日左右2600美金，最后这次出口日期是不是需要调整，该怎么调整预付款报告呢？ 谢谢！[收起]

我有个国外客户是佣金商，合作多年了，每次佣金积累到5千美金以上就汇给他。 他也很努力，今年6月有一个小单金额1w美金出头，l/c at sight, 头到临近结尾都很顺利，临出货前三天（周六早上）客户来了个电话说家（即证人）数量搞错了，要求增加10％的数量，交期还不能拖（周二的船），不然家无法向他下家交代。再问了工厂材料情况后工厂加班给客户赶货，同时要求客户更改l/c数量金额也得到了承诺(原l/c tolerance 5%). 周一早上进仓报关后，下午询问客户amendment copy, 说已经改了但是还没有拿到（一般隔天拿到这都是正常的），周二船了，还是没有到，当时也没觉得怎么样，还认为自己帮了客户大忙，实际也是帮了他大忙了。过了一周始着急了，因为银行到了拒付通知，l/c数量金额不符。客户拒单据，连货物也拒。我才有点明白怎么回事了。 佣金商也着急，他的4千多佣金都还在我手上呢， 过了几天他落实后告述我说客户公司已经宣布破产了。货物在港口压着...... 小结: 客户因经营压力,故意利用信用证不符造成事实拒付.??教训: 改证一定要确认 看到有福友要求我解释如何在没有得到通知行通知的情况下及时确认改证，这很难的，用ps什么单据我都可以出来传真给你看。呵呵。小结是版主写的，帮我总结的。 个人认为想要100%没有风险的长期生意，那就是不生意。“无欲则刚”应该就是这个道理。 你可以防这个客户，可以防那个朋友，但生活在社会里，你不可能去防所有的人，“防不胜防”总是来自你意想不到的人。 常在水边走，没有不湿鞋的。既然会湿，那我们就要好准备。新客户要求必须严格，争取养成合作习惯，相互长期发展中若不可避免涉及到账期问题的话，学习西方的风险控制法不失为一个好的途径：根据相互业务情况全面评估客户，评估将来订单有多少利润率，从客户身上已经有过多少利润，每单可以承担多少风险，每单愿意承担多少风险......??然后就是赚该赚的钱，承担该承担的可控风险。[收起]