经理业务培训出的案例分析，大伙讨论讨论

作为A公司，我会采取以下措施：
1. 工厂D不愿意支付仓库卸货费的问题：首先，我会与仓库进行沟通，了解为什么需要支付卸货费。如果有明确的合理理由，我会和工厂D一起商议是否支付该费用。如果理由不充分或者费用不合理，可以尝试与仓库进行协商以寻求解决方案。

2. 检验公司B未能及时到达仓库监装的问题：我会与检验公司B进行沟通，并询问原因。如果他们的延迟导致了货物装箱和集港的问题，我会要求他们承担相应的责任，并协商解决方案，以便确保货物的安全和顺利出运。

3. 货代C通知货物要转二程时，二程船公司要求超重保函的问题：我会立即联系二程船公司，了解超重保函的具体要求，并与货代C一起商讨解决方案。如果超重保函是必需的，我会尽快准备并提供所需文件，以确保货物能够按时转运。

4. A公司拿单据到银行议付时，银行拒付的问题：我会仔细检查货代C所提供的提单以及合同条款，确保其符合合同约定和银行要求。如果确实存在问题，我会与货代C协商解决方案，并尽快补充或更正所需文件，以便银行能够顺利办理支付手续。

作为B、C、D公司，我会采取以下措施：
- B公司：如果由于自身原因未能及时到达仓库监装，我会及时进行沟通并尽力解决问题，以确保货物安全和顺利装运。
- C公司：我会与二程船公司沟通，了解超重保函的需求，并及时通知A公司，以便他们准备所需文件。同时，我会与A公司密切合作，确保所有单据符合要求，以便银行能够顺利办理支付手续。
- D公司：如果仓库要求卸货费，并且费用合理且充分解释，我会与A公司商议是否支付该费用。如果费用不合理或解释不充分，我会与仓库进行协商，寻求解决方案，以确保货物能够及时卸货。