你在外贸公司是什么岗位？压力大吗？

获得负责人的联系方式对于销售和业务发展至关重要。直接与决策者接触可以避免信息传递中的误解和延误，从而加速商业决策过程。学会并掌握获取负责人联系方式的技巧是每个商务人士必备的能力。

如果换工作，你对公司规模有要求吗？什么样的公司是你喜欢的呢？

如何判断一个公司是否正规，单纯按员工人数是否合理？

关于“做外贸是去大公司还是小公司更好”这个问题，其实我个人觉得公司规模只是选择公司的众多考量因素之一，所以这个问题真的很难盖棺而论。 另外，如果大家认为大公司是指国企、集团公司，小公司是指十几人、几十人的小团队，咱就是说，介于两者之间的

是不是还得负责采购，洽谈供应商，维护客户跟单等等？

外贸工厂和贸易公司的关系，像有点小矛盾的情侣，表面合作无间，背后暗流涌动。我是喜欢磕CP的，这种前一秒还谈得好好的，下一秒就恨不得真刀真枪干上的CP我更磕。 那矛盾到底是怎么来的呢？ 第一章：利益PK——“他爱她，她更爱钱” 外贸工厂像个用

自己辛苦开发的客户，来看厂，老板当面要加客户联系微信，如何破?有外贸人留言碰到这个问题，大家有什么好方法没？

先申明外贸公司和工厂都有各自优势，无意做错误引导，我只作为一个小作坊的外贸人，面对有客户要来中国参观工厂的时我自己的做法，因为谈成订单觉得有效，所以分享出来，仅供参考 1.平时拿货的时候尽量去工厂实地，看看规模和交通，混个脸熟 2.能电话沟

人才流失、人员变动大是企业的痛，什么样的公司制度、企业文化才能避免员工不断流失？

选择做外贸，都是打算以后自己创业soho，因为在公司做外贸业务员，收入上限一般也就50W，而创业才能让你年入百万，财富自由 所以你打算以后自己开公司当老板，那么大公司对你的帮助不大 ①大公司的提成很低，因为他们的品牌名气大，业务体系成熟

1，外贸SOHO基本上是一个人状态来跟进订单， 对接供应商和物流公司，或者有2-3个稳定的客户基本收入相对是比较稳定， 但是长期2-3年之后相对来说就啊缺乏方向！ 而且所谓稳定的客户也会有做死的一天，所谓的稳定的客户也是相对稳定！ 你的老客

如果你想在竞争中脱颖而出，一定需要“额外”（服务）的事情，可以得到客户认识到你的专业度和你的报价与竞争对手相比更优越。开始之前先考虑一下以下问题： 1, 如何突出你的产品价值，比如在设计包装或者在运输的过程中不会出现破碎的情况（尤其是玻璃产

你觉得HRBP岗位有设置的必要吗？

公司从工厂转为工贸一体，做宠物用品的，初来公司第三周，外贸小白，没人带，全靠自学，老板让自己学习面料知识啥的，感觉没有头绪啊，而且公司也没有任何开发客户的平台，开发客户难于上青天。关键是现在来了这么关于外贸方面的知识还一窍不通，学习效率也很

公司产品转外贸，想认识义乌的小伙伴，当面请教学习。

奥运会一般需要哪些产品，其中中国制造产品占比多吗？

发电机，出口美国，求分析

外贸公司基本配置怎么样？一般需要几个人？具体分工是？

客户的鱼虾等活水产出口香港，找我们做代理，他们是厂家资质都齐全，我们是贸易公司，之前没有做过水产出口，需要办理什么**或资质吗？没有资质出口了会有什么惩罚么？需不需要出口批文或者配额？需要注意的问题有哪些，盼大神指导！！！

外贸公司和工厂是如何处理此类问题的呢？