有开发印度及中东市场的吗?

Anita Li
我进公司也有一个多月了,开始进公司的时候老板就说我们的产品(流量计)定位是高端的,我的理解就是价格贵得,现在自己分得市场是中东及印度,因为印度这边时差少,而且的确有好多印度人会来中国市场采购,我就先开发了,打电话也好多接的,邮件也有回的,刚开始觉得还蛮好的,现在慢慢发现都是浪费时间,只要印度阿三一问价格就死,还有些所谓的要oem,让我们把东西拆开做配件发过去,说这样有市场,可是我们公司根本不做,今天一天都不想再开发客户,真的好丧心,感觉不爱了,价格一点儿优势都没有,价格还跟世界品牌比,叫我如何卖阿!!!!uae那边的客户还没开发,但是也觉得好难哦,哎,都快坚持不下去啦,大家来帮我支招吧,都是如何开发,uae, 黎巴嫩,以色列,伊朗这边客户的阿???
2015-06-04 608阅读
问题/讨论
回复(13)
我要向AI提问
AI回答:
您好,针对您的问题,我可以给您提供以下的建议:

1. 市场研究:在进军印度、中东市场之前,首先需要对当地市场进行深入的调研,了解潜在客户需求、产品对比情况、竞争对手等情况,从而调整您的市场定位和营销策略。

2. 了解客户需求:在与客户沟通时,需要主动了解客户的需求与要求,尤其是在价格问题上,及时反馈公司政策,避免浪费时间和精力。

3. 建立信任关系:在市场开拓初期,可以通过与当地的行业协会、贸易商等建立良好的关系网络,提高客户对公司的信任感和知晓度,以此提高销售业绩。

4. 价格战切勿贪小便宜:在涉及到价格问题时,应考虑公司的核心竞争力、品牌的价值和产品质量,不可一味贪图短期利益而破坏品牌形象和价值。

5. 调整销售策略:在开发客户过程中,需要根据不同地区、不同客户的需求和行业特点,适时调整销售策略,提高销售成功率。

以上建议仅供参考,希望对您有所帮助,祝您工作顺利!
2023-06-06
追问:
  • 签个到
    2015-10-14
  • Anita Li
    印度的市场的确不好开发,他们要价廉物美~~
    2015-06-08
  • Anita Li
    是的,产品一开始的定位在那边,只能看看中东土豪那边又没有戏了~~
    2015-06-05
  • Anita Li
    恩啊,我以前也很少接触中东那边的客户,所以现在很不得劲....
    2015-06-05
  • Anita Li
    外贸这边市场划分好了是不可以转换的,我只能看看中东那边又没有出路了
    2015-06-05
  • Kimberly
    你后面说的那些国家的客户都是很少接触到的 ^_^
    2015-06-05
  • Kimberly
    那你可以转换自己的市场呀!正对欧洲那些国家可能就好点吧!我们产品的价格定位也是中高端的,但是现在又出了些中低端的产品给中东印度那些国家,只为了能够售出去
    2015-06-05
  • Grace
    印度市场的确是个价格战争,如果你们的是中高端产品的话要开发就挺难的
    2015-06-05
  • Anita Li
    公司没有其他方面的支持了,即使让我去印度这些地方也不太敢阿
    2015-06-05
  • Anita Li
    恩,不出单,比较心急,主要是自己也没什么信心
    2015-06-05
  • 僐始僐蔠
    我们是做牛仔布的,也许可以互相交换下信息^-^
    2015-06-04
  • 僐始僐蔠
    是啊,我都想在销售这方面发展。但对客户开发这一项真的很惆怅。如果有一个强有钱的后盾支撑是否会比较好?直接到那边出差考察会否有效果一点?
    2015-06-04
  • Firoz.Khan
    定位高端那肯定市场不是很大了,楼主还是耐心一点吧
    2015-06-04
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