业务员间的客户归属问题3

Rebacca
续“业务员间的客户归属问题2”








她回复我经理如下:


b经理


您好,请查清楚,我联系的是中间商,付款也是中间商,而且订单在12月份已下发到车间安排生产.


德国总部让rebacca联系中间商的时候是2015年1月15日,请查清楚时间顺序.





candy


我的回复:


我想中间采购代理已经说得很清楚了,德国那边本来是委托他们下单给我的,但中间出现了一些小的误会,导致下单给了你,现在事情澄清,无论是德国还是中间采购代理都指定给我跟进,你不会看不懂英文吧?再者事情发展到这一步,我也愿意退一步,你也希望能给个台阶给自己下吧





你写出那样的邮件只会让客户觉得好笑,现在不是你想不想跟的问题,是客户那边不让你跟了,ok?





她应该很生气吧,发的邮件也越来越长,说话也很狠,让人郁闷了好久


李小姐:


此事你我之间矛盾,你却一而再的犯错,其一公司应遵循内部问题内部处理,你却要求德国客户指定你来跟进,无异于直接跟客户表明,我们公司内部在争抢订单,这严重影响了公司在客户心中的形象,德国作为一个做事严谨的国家,如果供应商内部管理如此糟糕,


你认为客户会如何看待我司?你有没有考虑过公司的利益?还是说你的一己私欲可以凌驾于公司的利益之上?





其二你牵扯我的身份问题,这是一个非常糟糕的行为,公司提供一个平台,所有人都是公平竞争,我何时因为我的身份而受到优待?脸面问题?何来的脸面问题?事情由始至终是你在苦苦纠缠客户而非我,我仅仅对已落实的订单进行跟进维护,并未有任何的越界的行为,反而是你一而再的挑衅,甚至拉客户下浑水,是谁在苦苦纠缠?





订单下发者为中间商,并非德国总部,这与你送样给德国客户有何关系?如果你要说是德国客户收到你的送样后指定中间商下单给我司,那我是否可以说公司自2010年已与德国总部有过接触,并开始长达4年的合作,4年来出过多少货给客户了,你告诉我4年前你在哪里?


我提供2011年的提单只为告诉客户,我们公司已为他们服务了4年时间,对于各方面的指标了然于心,未来可以为其提供更加优质的服务,请你看看提单上的署名 viki(另一同事,也是她现在的老公),4年都是我司以货代拼柜货跨国物流直接发货至德国总部,这已经说明了我司一直是与德国客户有所接触,订单在2014年之前也非常稳定,仅出现一段真空期,你在订单真空期送样给客户,然后就说是你跟进的,所以客户归属你? 那么我是否可以给你名下的客户送样??这是公司的钓鱼岛事件?按照你的看法,钓鱼岛就应该是日本的了?





你的邮件剑指我经理有失公平,事实上是你自己在无理取闹?如果所有人都按你的想法去做,那接下来公司内部可开展一项厮杀了,你有理就拿出你的理去找领导说出你的诉求,而不是说公司因我身份问题偏袒,更希望你不要再因此问题骚扰客户,进一步损害公司的形象,拜托你稍微用心照顾一下公司的利益,慎言慎行!


candy





我自己补充一点,经与德国那边证实,我司除了我之外,其他同事未直接与他们接触或联系过,我打电话直接问的德国那边,他们说“no,just you,rebacca”
2015-02-02 448阅读
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AI回答:
根据你提供的资料,我了解到这是一起业务员之间的客户归属问题,而且涉及到误解和争执。针对这类问题,推荐以下解决方案:

1. 澄清客户归属关系。首先确认客户到底属于谁,并向客户说明清楚,避免因为错解而导致的混乱。

2. 以客户为中心,保持客户关系。无论归属问题如何,都要站在客户的角度思考,优先考虑客户需求,维护好与客户的关系。

3. 内部沟通协调。业务员之间的争执不宜公开,应在内部进行协调和沟通,避免影响公司形象和客户关系。

4. 尊重公司规定和团队合作。各部门及业务员之间应遵守公司规定和团队合作,维护公司形象和利益。

希望以上解决方案可以帮助您解决业务员间客户归属问题。
2023-05-21
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