中小出口型企业的链思维

Cranezhang
因为在全球贸易一体化的背景下,链的各环节的分工越来越专业化,中小企业因为获取资源的能力有限,不可能样样精通,大包大揽的好采购、运输、仓储、报关、结汇等诸多环节。 中小出口型企业或许更加适合采用“横向一体化”的链模式。即将系统资源集中于自己的核心业务,而对于非核心业务外包给专业化的企业组织。以最适合本企业资源要素秉赋为基础,从而保持该企业在市场中的相对竞争优势,将其核心竞争能力的业务到最大化,这样才能为本企业带来高额利润。
2014-06-18 382阅读
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中小出口型企业的链思维确实很重要,因为在全球贸易一体化的背景下,企业要求在供应链上各环节之间获得更高效的协作。以下是一些关于中小出口型企业链思维的建议:

1. 物流外包:考虑将物流环节的管理外包给专业公司,可以提供更佳的服务质量和效率,并且可以节省企业的人力和资金资源。

2. 深度合作:建立稳固的合作关系,对于非核心业务寻找可靠的专业合作伙伴,这样能够产生优势互补的效应,减少合作成本,提高合作效率。

3. 信息技术:采用适当的信息技术,监控供应链上各环节的信息,从而可以更好地协同合作和管理风险。

4. 产品设计:要求产品的设计符合本企业的核心竞争力和当前市场的需求,这样可以通过产品的差异化和特色,建立起竞争优势。

总之,中小出口型企业在确立核心竞争力的同时,适当外包非核心业务和加强与合作伙伴的互动,能够更有效地协同合作和提高市场竞争力。
2023-05-22
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