我公司因业务需要代

如何判断一个公司是否正规，单纯按员工人数是否合理？

关于“做外贸是去大公司还是小公司更好”这个问题，其实我个人觉得公司规模只是选择公司的众多考量因素之一，所以这个问题真的很难盖棺而论。 另外，如果大家认为大公司是指国企、集团公司，小公司是指十几人、几十人的小团队，咱就是说，介于两者之间的

是不是还得负责采购，洽谈供应商，维护客户跟单等等？

外贸工厂和贸易公司的关系，像有点小矛盾的情侣，表面合作无间，背后暗流涌动。我是喜欢磕CP的，这种前一秒还谈得好好的，下一秒就恨不得真刀真枪干上的CP我更磕。 那矛盾到底是怎么来的呢？ 第一章：利益PK——“他爱她，她更爱钱” 外贸工厂像个用

自己辛苦开发的客户，来看厂，老板当面要加客户联系微信，如何破?有外贸人留言碰到这个问题，大家有什么好方法没？

货代说的 “体积重和重量，哪个贵就按照哪个收钱” 是什么意思？ 体积重其实就是箱子占了多大的位置， 如果是海运可以这么计算： 例子：箱子尺寸40cm*45cm*50cm，一共8箱，里面装的棉花。一箱棉花放在称上只有1kg。那么问运费的时候说

做外贸业务员、跟单员等是一种什么样的工作体验？

跨境供应链公司很多，除了考虑成本之外，还应考察时效、服务和合规性。通常货代的报价结构已经由时效和合规性决定。如：头程是海运或空运，尾程是卡车或快递等，还有就是双清等操作，其牵涉到合规性（欧洲的前几年跨境单，很多都要补税，也就这个道理），再来

先申明外贸公司和工厂都有各自优势，无意做错误引导，我只作为一个小作坊的外贸人，面对有客户要来中国参观工厂的时我自己的做法，因为谈成订单觉得有效，所以分享出来，仅供参考 1.平时拿货的时候尽量去工厂实地，看看规模和交通，混个脸熟 2.能电话沟

人才流失、人员变动大是企业的痛，什么样的公司制度、企业文化才能避免员工不断流失？

选择做外贸，都是打算以后自己创业soho，因为在公司做外贸业务员，收入上限一般也就50W，而创业才能让你年入百万，财富自由 所以你打算以后自己开公司当老板，那么大公司对你的帮助不大 ①大公司的提成很低，因为他们的品牌名气大，业务体系成熟

1，外贸SOHO基本上是一个人状态来跟进订单， 对接供应商和物流公司，或者有2-3个稳定的客户基本收入相对是比较稳定， 但是长期2-3年之后相对来说就啊缺乏方向！ 而且所谓稳定的客户也会有做死的一天，所谓的稳定的客户也是相对稳定！ 你的老客

如果你想在竞争中脱颖而出，一定需要“额外”（服务）的事情，可以得到客户认识到你的专业度和你的报价与竞争对手相比更优越。开始之前先考虑一下以下问题： 1, 如何突出你的产品价值，比如在设计包装或者在运输的过程中不会出现破碎的情况（尤其是玻璃产

你觉得HRBP岗位有设置的必要吗？

公司从工厂转为工贸一体，做宠物用品的，初来公司第三周，外贸小白，没人带，全靠自学，老板让自己学习面料知识啥的，感觉没有头绪啊，而且公司也没有任何开发客户的平台，开发客户难于上青天。关键是现在来了这么关于外贸方面的知识还一窍不通，学习效率也很

公司产品转外贸，想认识义乌的小伙伴，当面请教学习。

奥运会一般需要哪些产品，其中中国制造产品占比多吗？

会不会要求额外付费？对货物出运有无影响？

求问：货代海运双清，DDP条款国际站物流凭证选什么比较好？

货代千千万，可是卖家找到适合自己的货代，又犹如大海捞针，大家都找到让自己省心的货代了吗？是什么样的体验？