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验厂滑铁卢了,虽然我有心理准备的情况下
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验厂滑铁卢了,虽然我有心理准备的情况下
飞扬
对方是德国车企的下属子公司,今天视屏验厂,要求很高,我为了能成功都跑进国企的生产车间去视屏了,结果对方说质量检测仪器不能用国产的,这也不对,那也不对。。。。 甚至连工作人员的服装颜色都要我做出解释,叉车警示标志不够,货物堆叠也不对。。。。。。 人家车间主任都对我无奈的摇头了。。。。 最后双方都不耐烦了。。。
验厂
2023-04-21
962阅读
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(6)
我要向AI提问
AI回答:
很抱歉听到您遇到了这样的情况。验厂确实是一项繁琐而严格的过程,特别是对于国际大型企业和客户而言,他们往往有更高的要求和标准。以下是一些建议,希望对您有所帮助:
1. 了解对方的要求:在进行验厂之前,尽量与对方沟通了解他们的具体要求,包括所需的仪器、标准、服装要求等。这样可以提前准备,并尽可能满足对方的要求。
2. 提前准备:在视屏验厂之前,将生产车间做好整理和清洁,确保质量检测仪器的准备和正常运行。标明合规的叉车警示标志,合理堆放货物,并严格遵守安全操作规程。
3. 跟进反馈:在验厂过程中,可以积极记录对方提出的问题和要求,并制定计划进行改进。如果有不明确或有疑问的地方,可以及时与对方沟通,以求得更好的理解和指导。
4. 寻求专业帮助:如果您对于验厂的要求不太了解,可以寻求专业机构或咨询公司的帮助,他们会有丰富的经验和专业知识来指导您通过验厂,并满足对方的要求。
最重要的是保持耐心和专业态度,尽量与对方保持良好的沟通,充分表达您的努力和意愿。希望您的合作能够成功解决验厂问题,并与对方达成共识。
2023-07-04
追问:
追问
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一颗瓜子
有些客户要求是很严的,先了解客户的具体要求,看看哪些地方不满意,记录下来逐一整改,下次注意一点就好了。
2023-04-24
1
0
谭宸螭
验厂经验分享:
第一,了解客户要求。正常来说,验厂无非就是客户为了接下来能放心把订单给自己做,这种情况先了解产品的性能,尤其是生产环节需要注意的事项,当然能做到5S管理的最好,给客户的第一印象很重要。
第二,资料。工厂的成长经历,生产指标,质量管控等等资料准备齐全,以备省验。
第三,目视化。这一点在国内很多小厂做不到,因为很多流程都是靠经验去操作的,没有明确的操作牌说明,现场做到目视化,一看就知道是什么,不用别人解释最好。
第四,事后总结。每次合作,每一次经历做好记录,把不足的地方补齐学习,这样避免以后遇到同样的问题。
2023-04-23
2
0
Anya的外贸分享
反思总结问题吧,而且最好对这次出现的问题进行整改,制定操作规范。从失败中总结经验,一次比一次更好,下次记得做好背调
2023-04-21
0
0
Hunter
那其实你这个在客户验厂之前你就应该了解到客户的需求是什么,而不是什么准备都没有,然后被客户那边打得措手不及。那其实你要清楚的一点,德国企业其实对于工厂的要求是很高的,德国客户也是以严谨出了名的,所以你没有做任何准备,只知道客户的要求很高。于是你这边进去就直接导致双方都不满意的情况发生,如果你提前了解到了客户那边的验厂需求,你可以提前准备好,那么效果肯定就是不一样的,而不是像现在一样,各种被客户挑剔,导致工厂和客户都不对付。
2023-04-21
0
0
Ang.Wei.Siong
对方是德国车企的下属子公司,今天视屏验厂,要求很高,那首先你要知道德国企业其实对于质量这些把控其实都是非常的严谨的,而不是单纯的就验个厂而已,而是要了解你们的工厂生产的条件是否能够生产出符合标准的产品。那么其实你为了能成功都跑进国企的生产车间去视屏了,然后结果对方还说质量检测仪器不能用国产的什么的,这些动作说白了就是白费力气。你都没有事先了解到客户验厂的一个要求,一个标准,那么你怎么能符合客户的验厂要求呢?所以你自己要先反思是什么问题导致的。
2023-04-21
0
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Jo.Smith
验厂滑铁卢了,虽然我有心理准备的情况下,但是按照你的这个情况来说,其实是很正常的,因为你都不清楚客户那边的一个要求,只知道客户要验厂,甚至客户的验厂标准都不了解,那么不失败才是奇怪了。现在有很多国外买家都非常注重验厂,合作首先就要验厂。那我们想获得客户的验厂通过的话,要了解客户的验厂标准,能接受的一个误差是什么范围,什么时候验,这些都是要提前了解的,也是可以提前和客户沟通好的,而不是手忙脚乱的直接进行验厂的。
2023-04-21
0
0
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