面对50K订单数量，我是否该妥协？

面对这种情况，你可以考虑以下几点：

1. 审视订单数量。订单数量下降到5万个，意味着订单额实际上缩小了一半。你需要重新评估订单的收益，并确定这个订单值得与客户进行谈判。

2. 根据实际情况重新价格报价。如果你要坚持之前的价格，即使是订单数量减半，那么你需要重新执行价格报价。这样可以证明你的价格是基于10万个订单的，同时你需要考虑5万个订单的新价格。如果你可以接受较小的利润，那么你可以考虑提高订单数量并接受更低的价格。

3. 正直地与客户进行交流。与客户坦诚地交流，告诉他们你不希望降低价格，但是你需要重新评估订单的实际收益。同时与客户达成共识，看看是否可以将订单数量提高到7万个或8万个等。

希望这些建议能够帮助你在处理这个订单方面得到一些启示。