SOHO 的XDJM们，你们是如何解决瓶颈的，本人2年经验

SOHO之前在工厂过快3年的外贸，原来工厂不外销，只内销，自己一个人2年的时间把工厂成100%外销，不敢说都是自己功劳，但是至少外贸客户发，接待，出货，文件，款都是一个人负责，对SOHO还是挺有帮助的。 外贸上轨道之后，老板始处心居虑限制分化我在外贸这块的权力和工作，始的时候为了替他的烂工厂冲出外贸这条路，最早的那一年，他工资拖我7,8个月我都没有怨言，也只领工资，没有提成，哪怕我走那一年，我结了200多万美金的订单，也没有提成，算死心塌地替他命了，他来这一出一下把我的怒火激发，然后辞职走人。 用他自己的话说，我是在他公司情况最好的时候离。我知道自己是种下了果树，始成熟了，果实给别人摘，但是没法，在老板眼里，我们只是打工的。所以这个事情就坚定了我自己的。 我决定自己之后不到一个月就接到一单，两个柜，找朋友介绍的工厂，那时候利润还可以，顶在工厂半年了。不过这单问题多多，货物质量出了问题，坏了近30%，后面客户没了。 接下来就是去年，一年接了10几柜，这回找的工厂质量都OK， 没啥问题，有两个柜本来有利润的，但是工厂突然提价，变成亏钱，自己想想咬咬牙也亏钱出给了客户，后面一整年没消息（这个客户直到今年才有回单），整体的利润，算起来比在工厂挣得要多，不过只是利润很大部分是靠退税，这个退下来比较麻烦，影响到手头资金。 我自己有成立贸易公司，主要用阿里平台，去年了个国际站会员，不过效果好些不是很明显，成交客户基本不是这个渠道的。 另外我自己有域名和服务器，自己了个网站模板，然后自己编辑自己的公司网页，这个一直在用。同时有自学FLASH，平面设计如AI 等设计，很多网站上面或者阿里上面的产品设计，平面图，立体图都是我自己设计（最早有找过专业的人，第一费非常贵，第二设计出来的跟自己想要的差别太大，现在自己的基本符合自己要求）。 今年也出了几单，不过利润相比没以前好，感觉市场越越小，因为我们毕竟不是工厂，工厂可以的价格，有时候我们不来，另外工厂发新产品或者配合客户发比较有优势和灵活性。 所以今年一直想扩大到自己不熟悉的产品和行业，扩大营业范围，但是效果不明显，也许这是瓶颈吧。 兄弟姐妹们是否有啥好建议？