请教，这样的情况要如何催款呢？

这个印度客户是09年认识的，我在公司上班的时候跟他合作，下订单只是pi签字盖章确认，发货前付全款。11年上半年的时候他下了一个订单，一直拖到下半年（前后6个月）才出货； 不过在这之前，我们工厂忽悠过他一次，当时货出来还没有全检就催他付款（工厂缺资金），他付了款之后结果检查货有问题，后来换了另一款产品才走货。这是以前的事情了。 我从去年初始soho，上半年的时候没跟他讲，也没有跟他合作的意向；下半年的时候我跟他讲了，说我现在自己soho的，结果他居然跟我下了两个订单，虽然我把工厂的信息告诉他了，他还是在跟我走货；今年一过来就跟我下了一个订单，并很快走货了；5月份的时候又跟我下了一个usd2w多的订单，我按他的要求逼着工厂在他的预期出货日期前把货好了；（他是没付订金的，因为今年工厂比较强势，一定要付订金，所以我自己垫付了30%左右的订金；前几个订单也有垫付，但比较少）。现在问题来了，首先在5月21号的时候，他说我本周付款，结果：没付！24号问他，他又说27号付，我在28号一定到，结果：没到！继续跟进，29号的时候，说外汇出现问题，他又重新付款了，然后说6月1号给我水单，结果：没给；昨天又催他，他说我今天（6月4号）一定能到款，结果：没到！中间一直有电话，短信，skype跟他，但他就是没给我一个准确的信息，老是忽悠我。 我6月底的预产期马上要生了，他也知道；如果他本周不付款，下周工厂又是端午节放假，肯定是赶不上下周的船了，这些情况都他知道；他也不说具体什么时候出货，就这样一直忽悠着款的情况；现在工厂也一直催我出货。另外他还总是说，他想拓展其它领域的贸易，想跟我合作如何如何，说的好像非常信任我一样，他这样子，我肯定没信心跟他合作，跟印度客户合作，利润也不高，没必要的。 真头大，请教各位大虾，这种情况下，怎样催款才更有效啊？我已经把该说的全都说了，黔驴技穷了呀！