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Keith.Simpson
国外的同行 也可以发展成客户
2013-08-01
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Thomas.Groeneveld
学些一下。
2013-07-24
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jane19
楼主,
首先要和他讲明为什么之前会报这么低的价,那是因为之前的业务员的疏忽报错了价.并对此表示赚意
其次你要列出现在你为什么要报这个价位的价,详细的清单你要列举出来,让他明白你不是瞎报价
他之所以紧咬着之前的报价不放,是因为他可以从中获取很高的利润,可是这样一来,你所在的工厂能得到什么呢,连最起码的保本都不到,这样的单子来干嘛
你得先与他讲明态度,低于哪个价是不了的,然后晾他几天.询过价当然知道行情,前后一对比,也就知道该怎么了.前提是保证在获利的情况下,你报的价是有优势的
如果这样他还不肯与你合作,只能说明他没有诚意了,不也罢
上上策应该是你应该拿到客人的第一手资料,直接
仅供参考
2013-07-23
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Lillian3
亏本的生意谁都不可能的,如果中间商的客人需要这个产品,质量又得到认可,应该也会先考虑你.如果你们最低价不能,相信其它地方也是一样的..
所以,过多的担心也是没有用的...告诉他一分钱一分货you get what you pay for
2013-07-20
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ALEJANDRA.GARCIA
把你们自己的真实情况跟他们讲明白了,到制度政策透明化,是什么情况就说什么情况,不要不着边际地跟他说些扎不出血的东西,他们要是实在不体谅你们的话也没法子,建议这单不了;
利用有限的时间寻找下一个潜在客户,时间是宝贵的。但是有必要跟他继续保持,业务上的往来不是到了有需要的时候才交往的。
2013-07-19
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Iwan.Setiawan
主要是之前的业务在跟客人沟通的时候,样板单报错价了,但是没给工厂造成什么损失就算了。现在客人始终认为样板单能这么低的价钱,但是正式下单了,价钱反而高了,客人始终对我们的不信任。
我觉得客人跟我们是因为 意大利最终用家觉得我们的产品质量好,但是我们的价钱对这个中介来说没有利润。在上次见面过程中,我确信的是他担心意大利那边直接跟我们,到时他连一个商的角色也没了。
我们经理强调不跟最终用家,着力说服这个中介,毕竟他手中不仅只有这个最终用家,他还有其他的客人,双方能够合作还是能够双赢的,对现阶段的情况来说。
但是怎么跟客人沟通好还是一个关键呀。究竟该怎么好呢?
2013-07-19
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Anna28
那个中介是意大利人,负责下单,QC的
2013-07-18
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cynthia10
你把你们的价格详细明细列出来给他们:
1。材料价格,这个按照实话说,因为材料是透明的。
2。工人费用,
这个可以提高点。
你就说,我们的工人是专业技术人员,都是长期的,而且都经过培训和签过合同的。其他的厂家的员工都是流动性的,所以他们的人工成本价比较低,同时产品质量的稳定性就比较差。我们的是专业质量管理和地价,而不是仅仅只注重价格。
最后再强调一句,你以低于这个价格(你能接受的最低价格)在其他家,和我们一样专业质量的产品和服务,是绝对不可能的。
2013-07-18
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Anna28
保持,是同行,就很有可能很久以后合作
2013-07-17
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MR..BHAWIN.PATEL
报价前把利润提高一定额度百分点,然后再让他压价,这样可以争取到更大的利润;
直接或间接地跟外国人交流有一定难度,这也不能说他们没有诚意,当然他们说你们的价格太高也许是受金融危机的影响,这个严峻的形式摆在大家的面前,谁也不愿意花太多的钱;
他多次跟你,就表明了他的诚意,你怎么说是他没合作的诚意呢?
当下的主要任务就是,询问他能接受的合适的价格,在你们的利润范围内充分考虑,毕竟他可能是一潜在的客户。
2013-07-17
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Kezia.Disney
“坐下就跟我们说明他是中介”....
如果帖中提到的“客人”是中国人的话,这无非是拿佣金的强烈提示!
直接去谈这个,保证客户拿下。
2013-07-16