接着,虽然这个与你无关,但为了你的利益,你得时刻追踪客户,在你报价后需要份调查表,如果他是终端客户的话,请他每周协助你追踪产品价位。如果他不愿意,那你就只要1、2的事,如果他愿意,通过每周的调查表你建立数据库,虽然没给你下单,但你知道自己的产品在什么样的价格上能吸引老外的客户,当然功能/外观/体验感啥的都应该写出来。比如你和英国客户了6个月,报价但没单,但你积累的客户反馈信息会告诉你,国外消费者不同于大陆消费者的地方,哪些环节被反馈的最多,这些就是你和供货商谈判的筹码。按照上面的法,你发调查表给工厂,要求其也完成,这样工厂注重款式新颖而老外要求质感,两方面差的大,那这个就是交易的中心,改善质感减少款式花样,就可以降低工厂成本,把这个解决了自然单子就来了。当然前提是,老外和工厂都协助你完成调查,经过改善后的报价没反映,返回到上一层考虑是不是价格上有出入,即便改善了质感依然没吸引老外的客户。
最后是获利盘算,到这里就是把所有的支出和受益列出来,如果盈亏相比上单没多大变化或者还亏损,返回到第三层考虑是否因为改善增加减少啥环节影响了ROI,如果影响了再一直往上翻直到供货商的选[收起]