关于外贸提成你要知道的事
看了最近的辩论话题,有感而发,仅供参考~
1、大家都知道,外贸提成一般有按销售额和利润两种计算方法,但采用哪种计算法,并非是根据不同公司的自身喜好,而是跟公司本身的性质有关系
2、如果公司是工贸一体或纯工厂,大多会以销售额来计算提成。因为一个订单,它无论利润有多少,作用和意义都不止是赚钱;一个订单就算不赚钱,它都可以维持车间正常运转,维持工厂正常运作,不至于因为没单停摆而导致工人没活干甚至流失
3、如果公司是纯外贸公司,大多会按利润额算提成。因为贸易公司的基础就是创利,如果某个订单真的不赚钱甚至亏损,那么业务员的确不应享有该订单的提成
4、大家都知道按销售额算提成简单透明,按利润算提成很容易被套路,所以这就是为什么找工作选公司,工贸一体或工厂会比纯外贸公司好的原因之一
5、如果选择了纯外贸公司,也了解到提成是按利润计算,一定要问清楚是毛利还是净利。如果是毛利,最好有售前成本明细,但凡是净利,这种公司建议最好别去
6、提成比率。销售额1%是基础,1.5-2%为中等,2.5%以上算比较高了;对应,毛利10%是基础,15-20%为中等,25%以上为高。另外,点数高低跟产品本身的货值也有关系
7、有的公司设定新老客户提成比率不一样,比如新客户2%老客户1%,这种设定法本身没有问题,但必须搞清楚的是,怎么去区分新老客户。如果老客户是前任移交,或是公司分配的,总之第一单成交不是你做的,那么这个客户的单提成减半无可厚非。但若是你自己的客户由新变老也得减少提成,那这种做法就是套路了。想想看,如果业务员自己的老客户复购提成得减半,那业务员就会为拿更多的提成去专注在发展新客户上,导致对老客户不上心,从而有可能丢失老客户,这样岂不是得不偿失?
8、提成递进和下限制。无论按销售额还是毛利提成,有些公司采用设定任务,超过则提成点递增,达不到则递减,触及下限则没有提成。这种方法是可以,但只合适对在公司已工作两年以上的老业务员,新人或小白并不合适
9、关于提成应该什么时候发放,是收到全款就发,还是发货完,或是等客户收到货确认,亦或是季结半年结年结,这得根据产品不同情况而定。一般来说发货完结或是季结都是可接受的
10、最后不要以为提成机制搞越复杂这家公司就越高大上,真正好公司,提成机制都是简单实用且透明的[收起]
...[全文]