我们是新的外贸公司，马上就要第一次出货报关了，我们需要去海关办什么手续吗？ 我怕报关的时候有什么手续没有提前办好，报关被卡住了就麻烦了。 现在我手上拿到了中国电子口岸的共享盾 大神过来说说吧，先谢谢了。[收起]

相信外贸soho的都是有了几年经验、积累了不少客户的，在外贸的道路上也是身经百战的深资人士，但是始接触soho的时候不免还是有些茫然，下面就看下外贸 soho的经营之道： 一、 soho,要先问自己是想单纯一个产品，还是好几种产品？因为这个决定你的业务的宽度，也影响你发客户的广度，所以这个是重要前提。 二、 确定产品了，就是找平台，那就不得不说b2b网站，现在国内外这种类型的网站比较多，看你是想付费的还是免费的，有些免费的大型网站效果还是不错，关键就在于你是如何运用。 三、 找一些比较契合产品的贸易资源网。 四、 抓住关键点，例如商标印刷和使用的授权，以及客户指定的技术设计方案等等。或许soho们会考虑要不要付款给工厂，绝对不能被“没有钱什么都干不了”的心态，我们要擅长运用一些“借力打力”“傍大款”等借势的方法。 五、 客户分析：我们要去深入分析国外客户跟国内商生意最担心的是什么。俗话说的好，“打蛇还要打七寸”，了解客户之后我们就有针对性地采取措施。 六、 视野要宽：记得有听一个老外贸说过，“我每天的第一件事情是看新闻”，有时候要跳出圈子去看事情，因为要作为一个外贸高手，他需要对战略布局、视角、综合素质等能力有所擅长，而不仅仅是局限在通晓外贸程序、外贸单证等知识上，因为soho，你不再只是一个外贸业务员，更多的是一个老板的角色，所以需要有纵观全局的思路以及更有效地揣摩对手心理的能力，这对于一个soho来说是很必要的。 七、 品牌观念：不仅商品有品牌，个人也是有品牌的，而且这种营销概念日益受到重视。在双方之间用你自己的品牌去感染对方，让对方为你的人格魅力所折服，他们也就不会过多地跟你讲条件了。 八、 学会使用一定的工具，网络时代单纯用手动操作已经有些落伍，使用工具提高效率就是与时俱进。 九、 给大家一句《孙子兵法》形篇的篇语吧，“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知而不可为。”看懂了吗？一句话，要想参加华山论剑，先自己把武功练好。 十、 要敢于放弃：如果你觉得在这个行业中确实摸不出门道来，别丧气，勇敢地放弃，换个行业试试。[收起]

货到目的港，客人拒付，过了2个礼拜的免费期之后每天产生的40美金谁承担？[收起]

有没有哪位高手可以帮忙翻译下下面的内容，急用，不胜感激啊～～～ 合格品堆放区 不合格品堆放区 待检区 退货区 客供品 危险品 面料堆放区 填充物堆放区 包装物堆放区 成品堆放区 辅料堆放区[收起]

3月出了2票退税申报后被撤单，要求对进行发函调查。 有谁碰到过这种问题吗？[收起]

先来简单说说我的soho经历吧，其实还很短。3月中辞职始soho，自己投资了点钱月底去参展，所以一辞职就始着手准备好图册，网站和参展样板等参展的琐事。展会回来后，4月和5月出了些内销单，大概赚了有一万多。外单除了出了点试单，其它还在跟进，虽然过程很磨人，但是我不断地跟自己说外贸是一个积累的过程，只要我努力不放弃，一定会等到我期待中的单单。终于5月中的时候，发了一个多月的发信终于陆陆续续有了实质性的回复。5月底一个客户我看厂，带他去了朋友的工厂，朋友是明事理的人，很好地配合了我，看厂进行得还顺利，客户刚回国，报了价等回信。现在，陆陆续续地有客户回复我需要电子图册之类的资料。 最近这几天到一个尼日利亚的客户发来的询盘，最初让我免费样板，我不答应，接着提出只承担50%的样板费，我也不答应。我们的产品货值不低，所以我们从来不给客户免费供样的，而且我始终认为真正想跟你合作生意的客户不会在乎你那点样板费的。后来他让我发样板pi给他，他在我的pi上修改了一下款式和数量，没还价，我算了一下，有1万多rmb的货值。说真的，我一直对尼日利亚的客户印象不太好，大家老说他们是骗子，而且我从来没有跟他们合作过，所以心里也没底，不知道会不会是我想得有点多，唉。。。[收起]

即将签订合同了，应当注意点什么？电动机的！[收起]