跟进大客户的思维与方案
今天分享下跟进大客户的思维,起因是最近几个大客户复购了,复盘发现是从去年思维转换后开始成交的,所以今天想与大家分享一下,我如何转换我的思维
前两年做业务不管什么客户都接,买一条的也接凑个新客户数拿个新客户奖金。甚至成交为了一个低质量的阿三客户加班到晚上十二点半,虽然成交$1700,但是是一次性的客户。对于产品,我的想法是客户问什么我就推荐什么类似的,虽然价格高,但是总有会下单的,大不了总订单打个折
所以我在公司呆了两年就陷入了低谷期。因为老板把我叫去一家新店,新店需要开发新客户,目前业绩维持只能靠老客户翻单,但之前开发的老客户80%都是一次性的没有后续翻单,剩下的20%翻单的全是一些小客户拿一件两件,报价报很多次各种嫌贵不下单的那种,那段时间我把手头上的客户全部复盘了一次,老板娘也提醒我最近的订单数量太少太杂,她的话狠狠的点醒了我
我发现前两年做业务错的太离谱,从一开始就没有筛选客户质量,什么客户都能进入我的池子,把全部的精力都放在小鱼小虾上,光是给这些客户报价就耗费了全部的精力,哪来的心思去学习产品知识去对接大客户?
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记住二八定律:80%的业绩来自于20%的客户
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痛定思痛后做出调整:把老板给我的新店当新战场,来适配新的跟进客户方案
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方案如下:新客户做筛选,起订量参考优秀同行调整为单款*件。接受单价样品,前提跟客户沟通好大货数量和了解客户实力。个人佩戴的客户不接,用起订量和做货时间长把他们筛选出去。部分老客户提高起订量,要么接受起订量要么找别人下单
空出来的时间用来浏览外贸知识,专研产品知识,调查市场需求,调查客户需求,优化个人能力以适配高质量客户。计划从去年七月份开始实行,事实证明它是可行的,如今手里有的优质客户都是这样搞定
当然这个计划开始实行很困难,这意味着会失去一部分客户,前期调整我有两个月业绩低于3000美金,当时我也不知道这个计划是否会成功,我只是觉得目前每天都在接小客户,围着小客户转真的受够了,一百美金的东西各种砍价,发货地址不齐全沟通浪费好多时间就为了几块钱的提成。尝试新的东西好过什么都不做!!我很讨厌被动
当你想得到一些东西你得有破釜沉舟的决心,再加上超强的行动力,就有可能会成功。共勉![收起]
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