好的工作招不到人，好的员工抓不到好的工作，这就是目前市场上的现象。第一次创业亚马逊电商，想组成一个团队。万万没想到，居然卡到了招聘的环节。如何判断一个运营能够胜任岗位，这些你一定要记住！
判断一个亚马逊运营人员的可吸纳性，要从以下几点去看。
一扎实的基本功
拥有多年经验，未必就有扎实的基本功。有些人在电商行业待了十几年，却连亚马逊运营的基础概念和逻辑都分不清楚，你说他的经验对你有帮助嘛？清晰的逻辑，是你后续运营方向的奠基石。
二实战经验
作为一名运营人员，要清晰的知道亚马逊上的各种流量入口，获取方式和途径。这些都是需要通过实践中打磨出来的。说白了，都是烧广告烧出来的经验，如果碰到简历上写着多年实战经验的人，可以尝试问一些专业且细节的问题。
三数据敏感
对于一个运营来说，不是空口白牙就能把店铺说活的。要靠实际数据去调整，优化。所以，一名出色的运营一定要有搜集数据、整理数据、筛选数据、分析数据的能力。问问他对曝光量点击率转化率的理解，不成熟的运营分析后台数据，成熟的运营分析市场环境。
四运营节奏的把控
任何产品的每个节点都需要运营来把控，什么时候该做什么事情，作为一个运营要有这样的逻辑思维。
比如万圣节的节日品类怎么做？需要什么？周期设置？等等。这些可以通过出一些试题对应聘人进行检测。
转而有一句话送给自己想开公司创业的亚马逊人，在招聘之前，要先想明白自己需要的是什么样的人或什么样的公司，根据自己的需求寻找匹配度高的人，双方都会节约成本和时间。关注小编不迷路，了解更多跨境知识……
