大多数跨境电商管理者都在考虑问题是：
1.怎么考核客服，运营助理，产品开发，推广等亚马逊电商岗位？
2.业内亚马逊电商公司的各岗位的提成怎么算，什么标准？
3.辅助绩效考核会用到那些软件系统或者工具？
4.业内有什么样的员工激励机制？
5.多久对员工进行考核比较合适？
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以上的几点是大部分跨境电商企绩效管理的痛点、难点。如何解决呢？
Max分享一些答案给到大家！
1、每个公司对岗位的理解和定位不一样，首先明确岗位职责，才能明确考核。
2，岗位提成基于公司模式与价值确定，没有明确标准，看老板准备放多少出来，比较简单的方式是按照行业的一个岗位年薪水平，根据设定的目标进行倒退，设定提成点。
3，这个系统无法实现，一般自行开发系统，用外部的系统，也只是辅助进行数据统计。
4，激励分为精神激励与物质激励，比如晋升，股权，加薪，提成，旅游等等，根据具体情况设定。
5，建议月度或者季度，到需要考虑管理成本，业务复杂，统计复杂的，建议季度考核，如果是项目制，建议增加年度考核。
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关于“跨境电商_Max” 是个爱分享、爱发牢骚、爱打抱不平的跨境人
Max 尧志波
通途市场经理 途友跨境电商俱乐部核心成员 跨境电商分享达人
规划跨境电商布局和工厂转型的一点个人看法~
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