有一种职业，他是企业的负责人，俗称“老板”，在很多人的眼里，老板们的生活都是香车美女金钱！
其实，老板的不易只有自己才懂，老板，要么用一生的艰辛去坚持；要么用一贫如洗的失败来写自己的辞职信。
以跨叔这么多年和老板打交道的经验看来，老板真不是那么好当的，因为他不仅和经营息息相关，也对管理方面有着极高的要求。
今天，我们就来好好谈谈当老板都有哪些不易，为什么老板们总是在焦虑，为什么总是变，为什么企业总是在裁员。
跨叔最近就和一位工厂老板谈了谈关于开厂的那些事，我们先来听听他是怎么说的。
制造业工厂的痛一下就被戳中了！看哭！
模具厂老板：
利润越来越低，明天怎么办？
我是一家模具厂老板，这几年，看到好多同行都在关闭工厂，遣散工人，我经常反思这里面的原因，我认为原因之一就是产能过剩，做制造业的，规模搞得越大，死得越快。
像我的模具厂，在2009年到2013年那四年里，非常赚钱，当时一个手机镜头成本大概是5毛钱，销售价是4块5，纯利润有70%左右，我做2000万的生意可以赚1400万。
但从2013年开始，随着电商的兴起，大量的资本开始涌入这个行业，一夜之间产能就增加了两三倍，但订单就这么多，于是行业内就开始打起了价格战，打到现在一个镜头只卖1块上下，毛利率10%左右，已经没得做了。
想要和别人竞争，就要扩大规模，如果你不把握机会扩产，别人上去了，你就死掉了。
但也可能几千万、上亿的设备投入去扩线，结果生产线刚扩完，就没有订单了，生产线大量闲置，然后大家只有白热化地去抢单，竞相降价，最后把整个行业做死。
去年我有70多号人，今年降到14个人，相当于有50几个家庭因为这个工厂裁员，失去了经济来源，现在像我们这些以前一年赚两三百万的小老板，能安心开厂的已经不太多了。
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从模具厂老板的口述中可以很好的反映出，作为时下传统制造工厂的老板，压力真不是一般的大！
对外要在竞争越来越激烈的市场中找寻利润，对内还要时刻为工厂精打细算，一不小心一年到头就白干了。
说到这里，跨叔不仅想起一句话：现在到底是工人在为老板打工，还是老板在为工人打工。现如今，想要当好一个制造业老板，真的很难。
其实当今的企业不光是面临着利润的问题，还有一个致命的难处，那就是房租！
据我了解到，如今工厂成本最大的并不是一些杂七杂八的物料费用，而是高额的房租，所以一直都有老板在抱怨，每天流水也不差，可一算账没赚什么钱。
相信很多老板都经历过或正在经历这种艰难的处境，那么面对这种情况我们应该怎么办呢？
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跨叔这么多年一直都在和传统企业打交道，所以对企业的现状比较感同身受，在这里可以给大家一些建议：
一、构建产业价值链，提高运营效率与利润
我接触的很多企业除了加工制造环节外，在产品设计，原料采购，物流运输，批发经营等方面，基本都没太大的接触，导致企业产业链整合性差，市场应变能力弱，运营效率低，利润微薄。
要解决这个问题，首先应该构建完整的产业价值链，来提高运营效率与利润，总之，要达到节省成本、应变迅速、运转高效的目的。
二、顺势而为，利用互联网寻求突破
当前我国制造业正面临着巨大的压力，但全球贸易化又给我们带来了发展的契机。
现如今跨境电商发展的如火如荼，只要抓住机遇，调整好产业布局，积极开拓国内外市场，发挥我们特有的产品竞争优势，制造业还是可以大有作为的。
三、增强创新能力，提高核心竞争力
即使有再好的机会在我们面前，如果自主创新能力不足，企业在市场上就会缺乏核心竞争力，只能依靠成本优势在低端市场分得一杯残羹，一旦成本优势缺失，我们就很难在市场上立足。
所以说，加强自主创新，是我们的必须要做的。
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以上就是我对于现如今传统企业的经营的一些建议。
我认为，如何正确看待当前企业面临的困难？关键还是在于老板自身，用什么思维去看待这个问题。
安于现状，有想法不去实施，这是很危险的，在需要转型升级的关键时刻，需要对企业进行改变的时候，我们还是得行动起来。
从长远来看，企业遭遇的困难只是暂时的，而市场机遇却是巨大的，把握好机遇，在什么时代做什么样的事，顺势而为，才是明智之举。
