近年来，随着信息技术的发展和经济发展速度的不断加快，消费者对产品和服务的要求也越来越高。为了应对消费者的个性化需求以及越来越激烈的竞争环境，大多数企业往往将有限的资金与精力投入到自身的核心竞争力上面，而将非核心竞争力的业务交由供应商处理。选择正确的供应商可以有效地降低企业生产成本、提高利润，可以保证企业产品的质量、满足顾客的个性化需求，可以保障企业生产的顺利进行，可以提高企业的产品开发水平。因此，供应商选择无论是从满足顾客需求方面，还是维持企业持续的竞争力方面都是一个非常重要的问题。
科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了高产品质量、高水平服务、短交货期以及低成本的要求。所有这些要求企业能对市场做出快速反应，满足顾客的个性化需求。供应链管理是迎接这种挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。
与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标。他们之间追求信息共享、风险共担，相互依存，其供应商选择也不单单考虑价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品设计等方面也是供应商选择的重要依据。
供应商的选择是供应链采购管理的首要问题，是实现准时化采购的重要环节。
关键的三点原则是：1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力；2、拥有相识的企业价值观及战略思想；3、合作伙伴必须少而精。这就是说，要选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，建立一套定价、配送和付款流程，并创建监控和改善机制。把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
以双方的共同目标为基础，加强与供应商的信息交流，采用行之有效的方法，比如利用专门的管理软件。现在市面上英华方舟软件“方舟二批”采购管理，通过录入包括供应商信息、商品信息、库存等在内的信息，可建立起一套完整的供应商资料库。系统不仅按照产品类别、地域信息等进行分类管理，便利企业针对不同的贸易需求，选择最适合的供应商；还能将这些信息直接嵌入到相关的商品管理、物流管理、crm管理、报表管理等环节。企业不妨考虑试用这些高技术手段进行供应商管理，开始企业信息化管理的第一步。
供应链管理是近年来快速发展的一种新型管理思想，已得到了广泛的引用。供应商选择是供应链管理的一项重要内容。然而供应商的选择在其评价指标体系及评价方法上仍有许多地方需要完善，因此建立健全供应商评价指标体系，供应商管理能使成本达到最小，有助于管理，使管理体系更加完善。从而创造更多的经济效益。对于现在竞争白热化的市场经济下寻求生存的企业来说，是至关重要的一步。
Fusionzoom(方舟)ERP中的采购管理模块中，记录相关信息，根据实际需求井然有序的安排管理采购，控制采购成本，避免库存积压或者无货可发的状态。
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