越来越多的卖家更看重研发。
从日常生活，到办公场景，更多的AI元素被融入其中，AI元素大火，也造就了不少深耕智能产品的大卖，致力于AI产品研发的深圳成者CZUR便是其中一位。黑五大促期间拿下多个品类销售额冠军、斩获多个设计大奖、豪掷5000万进行单品研发，成者CZUR正在高强度的研发实力捕捉业内人士的眼球。
成者CZUR斩获亚马逊双品类冠军
成立于2013年的成者CZUR总部位于深圳，主要致力于企业智能硬件产品的研发、生产和销售，如应用于办公场景的智能扫描仪、投影仪，以及面向终端消费者的儿童陪伴仪、坐姿仪等。目前，成者CZUR在海外的营收占比接近80%，在亚马逊11个站点均有产品销售。
不同于一些企业，目前成者CZUR对外仅仅有一个自营品牌，3到4个SKU。以精品策略为主，从品质、服务、技术等方面打磨产品是成者CZUR对于产品打造的态度，而这也为成者CZUR后期的发展起到了不小的推动作用。去年亚马逊黑五大促期间，成者CZUR收获颇丰。亚马逊美国、欧洲站黑五销售总额同比增长60%。同时，成者CZUR斩获了扫描仪大类中CMOS Scanner、Book Scanner两个品类的销售额冠军。仅Book Scanner类目下成者CZUR的产品，黑五当日的销售额就达到了70万，旗下系列产品还包揽了Book Scanner细分类目前三的位置。值得注意的一点是，成者CZUR旗下的AI扫描仪在类目中已经连续五年排名第一。
在爆款的打造上，成者CZUR拥有很大的发言权。
相较于很多公司通过产品搜索量上升、销量上升等数据去改良、打造爆款，成者CZUR的爆款打造方法显得颇为独特：创新＋智能化。
“我们更多的是思考这个行业下一代的产品会是什么样子，”成者CZUR CEO周康说道，创新驱动很关键。对比国外，中国打造AI类产品的土壤更为肥沃。同时，AI应用在中国更加成熟，硬件生态和软件生态亦是如此。
虽然底层研发能力不及美国，但中国胜在打造产品的周期短。在深圳，很多产品半年到一年就可以做到更新迭代，但其他国家很难做到这样的速度。硬件、软件，再加上AI，三者结合起来的智能产品，显然更具有优势。
在周康看来，目前全球的消费呈现降级趋势，消费者会更多的去关注低价位的产品，短出海的厂商很有可能都会变成厂商逻辑，就如同拼多多旗下的TEMU一样。但如果将周期再放长一点看，主做智能化产品的一定是中国公司。
从成者CZUR的爆款打造路径来看，创新、智能化缺一不可，但中国企业想要真正做出优质的产品，研发也是颇为关键的一环。
豪掷5000万做单品研发，成者CZUR单月入账千万
在公司成立当年，周康就组建了扫描仪的研发团队，后期的成果显然印证了他的决定。旗下智能扫描仪2018年获得德国红点设计大奖和台湾金点设计奖，2019年初再度斩获德国IF设计奖。
在智能扫描仪赛道有所成就后，周康又将目光锁定了投影仪赛道。在周康看来，扫描仪赛道的天花板不高、规模小，很难真正做出一个更大的品牌，但投影仪赛道有所不同。目前，国内多数企业都在深耕家用投影仪，也造就了主攻会议投影仪的企业并不多的局面，于是成者CZUR伺机攻入投影仪赛道。
历经4年的研发后，2022年，StarryHub（AI会议投影仪）在国内上线，这是全球首创的一款产品，它集合了传统办公会议需要八爪鱼、音响、显示屏等的多种功能，4个设备可以同时投屏，实现了最大程度上的形态变化。目前，StarryHub在国内试水，单月卖出了2000多台，销售额过千万，预计年销售额将达3个亿，将于下月底左右推向海外市场。为打造这款产品，成者CZUR投入了5000万，就目前的销售额来看，很显然是值得的。
周康对公司的产品有很大的信心：“我们公司的产品可以在很长的一段内保持优势，竞争对手想要做出来一般需要两到三年的时间。”公司多数资金用于研发、研发团队占比高达65%、不间断投入资金产品做研发都是周康对于自身产品的底气。
最初，成者CZUR创立于大连，后来基于硬件土壤和人才的因素，2021年底，周康把名义上的总部迁到了深圳。目前，两边团队同时进行，实行双总部策略，深圳主要是硬件类团队，软件和AI实验团队则仍留在大连。而成者CZUR会有如此的布局也是有原因的，深圳硬件土壤肥沃，产业链丰富，中国乃至全球的消费者都会青睐于深圳的产品；而将软件和AI实验团队放在大连，是基于当地高校云集，软件人才比较契合的缘故。
在未来，成者CZUR依然会延续此前研发高端产品为主的策略，致力于智能办公模块，对办公室的硬件和软件去做智能化升级。
对于出海卖家，周康也给出了自己的建议：要充分利用好中国的智能产业链，做好研发，提高产品的品质，才会在海外市场爆发出更多的可能。就拿如今消费下行的情况来说，高端定位的公司可以尝试去做一些中端的产品，或者是中低端的产品补充，真正意义上做到进可攻退可守。但本身定位就是低端的产品，却只能被压榨，最后去降低产品的品质。
事实上，创新和技术的积累，能够带来一定的稀缺性，而稀缺性的产品恰恰可能获得更高的毛利。“2022年我们推出了一个高定位的产品，SKU表现也不错，”周康说道，虽然大环境不好，但产品表现不错，或许也是基于这款产品的稀缺性。
在周康看来，目前的环境呈现降级趋势，卖家们仍应推动更多高技术含量的产品出海，于公司而言也会有强的竞争力和更多的可能性。
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