在跨境电商圈子，有很多女老板，她们在竞争激烈的大环境下，遵循商界丛林法则，创业成功。
跨境电商企业一壶浊酒，三名创始人中有两位为女性，自创立以来，每年都保持年销售额翻倍的优越成绩，本文将为大家揭秘“她”的成功出海故事。
现在是创业最好的元年
一壶浊酒，于2019年末创立。虽说入局较晚，但一壶浊酒做出的成绩依然耀眼，每年销售额都相较上一年翻倍，企业高速增长，以实力证明，现在就是创业最好的时机。
对此，一壶浊酒的运营负责人说道：“在创业这件事上，女生不比男生差，不去尝试，你可能不知道自己有多优秀。”
一壶浊酒，创立至今的每个阶段，都注重对市场的响应速度，以及对消费者服务细节的把控。要做到快速反应，为消费者提供更极致的服务，一壶浊酒首先要有条不紊地运行和管理供应链、运营、财务环节，保障内部力量的强大，持续赋能业务。
跨境电商流程复杂，一壶浊酒的业务增长迅猛，管理实属不易，比如库存管理，因为每日出入库的货量巨大，数据统计难度非常大。因此，虽然才做跨境电商不久，但是一壶浊酒已经有了使用ERP系统的需求。
在深入调研后和体验后，一壶浊酒选择了领星ERP，借此高效管理财务、运营、供应链，为内部实力加码。通过领星ERP，一壶浊酒能更完善经营亚马逊的各个流程，包括仓库管理、产品管理、广告管理、财务管理等。
对此，一壶浊酒的运营负责人表示：“领星ERP是一家注重效率和人文关怀的企业，让我们公司在做亚马逊的过程中，有一种归属感，相对其它ERP，功能也更全面。”
选定方向深耕细作
对跨境电商卖家来说，成功的原因，一定少不了给力的产品，一壶浊酒亦是如此。一壶浊酒深耕礼品类目，主营产品，在亚马逊的同品类排名中位居前列。
对此，一壶浊酒的运营负责人说道：“我们在选定一个方向后，就一直在这领域深耕。”
它是如何做的呢？
1）选品给力
2019年，一壶浊酒发现了亚马逊礼品类目的机会，于是瞄准了这块蛋糕，长期在礼品类目深耕，加上强大的选品实力，它旗下的品牌在亚马逊表现优异，在Prime Day等促销节日上大卖。
2）注重运营
越来越多卖家入局亚马逊，因此平台流量和订单的竞争愈加激烈，一壶浊酒却能抓住流量、获得大量订单，这离不开它给力的运营实力。
一壶浊酒的运营会精心打磨Listing，将产品包装得更吸引人；采取优质的广告策略，吸引垂直流量和买家，以此保持品牌高曝光，并提升Listing排名。
要使品牌保持高竞争力，一壶浊酒会持续关注消费者反馈和产品销售情况，借此及时发现产品现存的问题，并采取有效措施优化；也会复盘历史运营的数据，分析和优化广告、销售等环节的运营策略，达成精细化运营目标。
一壶浊酒选择借助领星ERP，实现以上目标：
1）产品分析
一壶浊酒的运营，会查看领星ERP的【产品表现】，内含销量、销售额、退货率、库存周转率等数据，并根据领星ERP在线统计的买家评价，共同分析优化方案。
2）运营
一壶浊酒在领星ERP上高效管理运营，以广告管理为例，一壶浊酒有“不同时间段，曝光量不同”的需求，运营会使用领星ERP的【分时调价】功能，根据自身曝光需求，设置出价规则，领星ERP将按规则自动调整出价。
内部自驱加外部力量，加上不放过“打磨每一个细节”的坚持，无论何时，都是一壶浊酒最好的创业时机。
合理规划资金流是保障
高效且系统化管理的供应链，是一壶浊酒业务经久不衰的原因所在，能让自身走在行业前列，一壶浊酒的物流、仓库、供应商等环节，均得到了高效管理。
资金链是企业生存的“生命线”，必须妥善管理，一壶浊酒深谙此道，因此非常注重成本管理，保障资金流稳定运作，货和人是一壶浊酒投入资金最多的地方。
为管好货，一壶浊酒打造标准化的供应链管理流程，避免库存出问题，会通过领星ERP管理供应链，相比线下管理更靠谱和方便。
一壶浊酒的供应链人员，直接通过领星ERP系统，在1688下单采购，采购相关的物流、出入库情况，自动同步领星ERP系统内，便于跟进采购进度。
并且，一壶浊酒的本地仓、FBA仓、海外仓的仓库管理情况，自动同步领星ERP，便捷一壶浊酒科学补货和管货，避免库存积压、断货、库存管理混乱等问题出现。
一壶浊酒同样注重人员成本的管理，引进领星ERP，在人力释放这一块，提供了很大的帮助。
对此，一壶浊酒的运营负责人笑着说道：“领星ERP真的很方便，系统替代了很多手动的工作，提高了我们公司员工的工作效率。”
通过领星ERP提供的【利润报表】和【库存报表】，一壶浊酒的财务能清楚地看到店铺、产品支出和收入情况，以及分析和监控库存，保障企业资金健康。
领星ERP还支持数据存档，方便一壶浊酒对比分析历史数据，及时发现问题，并调整避免损失。
一壶浊酒在跨境电商赛道的实力超群，增长速度更是令人惊叹。希望它的出海故事和经验，也能给正在创业的你启发。
