武汉星起航——亚马逊三大业务运营模式助力卖家实现海外业务增长
疫情暴发以来，国外的消费者购物模式已经从线下商超购物消费逐渐转移到了线上电商平台，亚马逊的流量和规模更是一家独大，不少卖家都想要通过进军海外电商平台来收获发展，那么亚马逊主要的三大业务模式是怎样的呢？
一、铺货模式
小型卖家可以采用运营成本更低的铺货方法。这个模型很大程度上取决于对存货的管理和商品的大批量上架。很多销售商专注于市场销售，通过对评论的控制来达到销量的增长。销售模式的难点是要在热门类目中找到一种新的商品，尤其在市场中竞争较小存在发展空间，而在供应链方面若是热销类目，某些冷门产品并没有得到很好的推广而导致价格较低，那么这种产品也拥有一定的销售优势。
二、重精品模式
“精品”模式是指一种大型卖家或拥有自己供应生产链的卖家，在垂直领域细分、研发和模具研发方面投入较大。要想打造高品质的产品，并拥有自己的商标专利。但这种模式往往公司也需要更多的资本支撑的核心能力，通过品牌经营塑造品牌形象实现品牌溢价，来不断提升企业的利润。
三、轻精品模式
轻精品的产品模式就需要企业能够实时监测跨境电商领域的热点趋势。挑选出好的商品，寻找符合顾客需要的商品。GMV轻精品模式可能更适合中大型品牌卖家。轻精品模式是各大卖家推出新产品后的销售预测、选择、库存、品牌运营，没有重精品那么长的生产供应链要求，也不需要产品研发投资进行背书，是目前最适合中型卖家实现快速发展的模式之一 。
