这份工作，做得越久越沉默

在服装行业做跟单， 你得习惯一个事实： 你负责的不是某一件产品，而是每一件可能出问题的细节。 每天不是在对接客户，就是在协调工厂， 不是在确认面辅料进度，就是在和时间赛跑。 邮件、报价、打样、批板、配色、尺寸表、拉链头、洗唛内容、AQL标准、装箱方式…… 一个细节漏掉，可能就要全部返工，谁来负责？你。 客户说手感太硬、Logo偏几毫米、色差明显—— 你得去找供应商、追测试报告、改BOM、重新拉样， 对了，今天就是最后出货日，你得和物流确认截单时间。 别问为啥下班还没走， 你得写邮件让客户确认hangtag内容，工厂那边等你一句“go ahead”。 客户一句“Pls arrange PPS urgently”， 可你的大货面料还卡在染厂， 你清楚这不是你能控制的，但你也清楚，客户不会听解释。 最可怕的是—— 你辛辛苦苦做的版本，客户可能三秒就回复“Cancelled.” 你出问题，客户可能三段文字批评到你没脾气。 你说自己是不是个项目管理者？ 是，但没人承认。 你说你有没有专业判断？ 有，但每个人都可以质疑。 你还得学会在“推进”和“等意见之间”保持平衡； 你还得知道“已通知工厂”和“工厂会去做”其实不是一回事。 跟单永远站在夹缝中工作：你要让客户满意，也要保工厂活下来。 没有勋章，没有掌声， 出了问题，你先被问责； 顺利交货了，是团队努力，但不会提到你。