寻找德国海外仓

因为工厂那边的色差材质问题导致发的货既不哑光也不亮面，我的客户也是卖给自己的客户，他的客户又卖给别人，导致了一系列连锁反应……被客户狠狠骂了因为不想放弃这个月月来跟我订货的代理，目前正在协商调换货和优惠折扣中，换作是各位外贸大神会怎么解决

将网站添加到Google Search Console,是网站SEO的第一步。跨过这第一步，我花了快两个小时。 1.谷歌搜索Google Search Console，官方出品的。 2.按要求填写自己的网站域名，来到一个验证环节。让到域

是我这段时间的主要金主爸爸，一个在美国的印度老头👴。上一个订单刚到货，他就下了一个新订单，上周五我刚安排给工厂。本以为这个订单还能和上个订单一样顺利，我就出去玩一趟。 却没想到周六早上他发来几个视频，很生气地说我们做的产品尺寸不对，装不上去

如果之前没有外贸经验，又需要同时面对客户，做文件，跟进订单，处理出货等多个环节，很容易出现披露，这也很正常 1.我的组员，给客户报价让她加2个点（x1.02），她加了20个点（x1.2），客户竟然没说啥，不过最后及时发现给客户updat

从毕业开始做外贸，真的很庆幸自己遇到了一个有二十多年外贸经验的老板，还是女老板。分享一下她的闪光点 1.有能力。因为自己做过二十几年的外贸，她对客户和市场的洞察力有深刻的了解，引领公司的大方向。最怕那些什么都不懂还要指手画脚的老板

你还记得自己开发过的客户中，最短和最长成交的时长吗？

背调的目的 1. 判断是否目标客户，如果非目标客户，可以考虑直接舍弃 2. 判断客户是否优质，规模大小，是否有具体项目 3. 根据背调结果制作客户画像，确定接下来的报价以及跟进策略

常用的社媒包括领英，ins，Facebook等，大家都习惯用的时候在注册，结果前期没有养号，很容易就被封了。 所以建议大家在新人时期就注册好社媒账号，时不时登录上去浏览一下，互动一下，为以后的使用做准备。 注册账号不难：1. 网络 2.

※※学习产品※※ 刚入职的时候啥都不会，只能摸鱼，没有订单又不知道干啥，想学东西又没人带，不仅成长不起来，人也越来越焦虑。 如果你也正在面临这种情况，我建议你们可以试试： 学产品。永远都不要停下学习产品的脚步，尤其是刚入职的时候。

B端机械行业好处就是不像一些C端快销品类，随时随地都要回复客户消息，时间相对更自由。而且有一定的几率赚到大钱。 但是不好的地方也显而易见： 1，项目没进展的时候真的很搞心态！！！！隔了半年客户突然冒出来说要下单的也有，跟进了100次才回复

我做外贸最初几年都是社媒开发的，23年才真正开始用阿里。感觉询盘质量一般，拿到的几个大客户都是报RFQ来的，把我的一些心得分享给大家 首先设置好商机订阅，要和自己产品行业相关的，阿里会推送符合的RFQ 把推送方式选择全部打开，有RF

《华尔街之狼》是一部由马丁·斯科塞斯执导，莱昂纳多·迪卡普里奥主演的电影。 这部电影基于乔丹·贝尔福特的真实经历，讲述了他在1980年代末至1990年代初通过非法手段迅速致富的故事。虽然这部电影的某些情节可能不适合直接模仿，但它对外贸人来说

挑选一个有前途的有较强的发展潜力的行业，可以考虑汽配、医疗器械、宠物、智能家电、户外等行业。 在办公室学会外贸的基本流程之后去工厂学习产品的全套知识，其中包含产品生产流程，产品的名册，参数，材质，包装，成本构成等。 了解工厂的生产能

1． 关注外贸信息差 做外贸，需要对市场动态和需求变化有敏感度，才能捕捉新的增长机会。了解国际市场形势和政策、汇率变动，才能把业务做得更好。 2. 提升客户开发能力 做业务，除了成交公司的询盘客户，也要会自主开发，才有自己的核心竞争

周六的时候带娃去了中山公园，这座城市的中山公园是一座比较原生态的小山。在这个洒满阳光的午后邂逅了美美的小花。 今天邮件收到一个新骗局；骗子蛮会伪装，先阿里里发询盘，然后让你邮件联系，然后说要讨论技术问题，安排room meeting.

1. 会议主题和PPT主题 一般会把客户公司名字放在前面，自己公司放在后面，如Simens& Apple 2.介绍自己和其他与会人员 开会前给自己这边的介绍下客户，让你的领导对客户也有了解。开会的时候就直接和客户say hi，说自己名字就行

真的服了！！这个美国佬，一声不吭申请了全额退款，然后说我们的货少了，只收到了三分之二，就给我发了一张很笼统的图片（无法清点详细的数量），让他提供下包裹图片也不配合，让他提供清楚点的数量图片也不配合。拒绝沟通，只是要退款，直接申请全额退款他拿

都说外贸要努力，要熬，要积累，做了几年也确确实实感受到客户量在慢慢起来，跟进客户也有了些自己的见解。 但是每天晚上想到第二天上班要处理一大堆的麻烦事，就极度焦虑不想睡觉，眼睛一闭一睁就又要面对了。 周会月会，每个月的业绩，没有真正能

老李是车间老员工，听说是工资最高的，真的有技术，有一次我的产品其他人调机好久调不好，没法生产，他一来几分钟就调好了，老板的得力员工，老板都是叫他小名的 今天是材料数据有错，老李提出来，老板艾特了跟单和车间主管，连车间的都知道仓库管理很乱，

一个大客户的指定货代，原来合作挺顺利的。今年客人陆续采购很多别的商品，下单品类，款式多，光下游的配套工厂就有30-40家，我们当然是根据客人的销售情况&工厂的交期来提前预定柜子，但是！但是！交期肯定是不准确的，数据都是临到最后一天才有的，中