采购的质量地位

质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题(而且大部分不是价格问题)，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。衬些东西看起来买的时候很便宜，但需要经常维修、经常不能正常工作，这就大大增加了使用的总成本。如果买的是假冒伪劣商品，就会蒙受更大的损失。一般企业都将质量控制按时序划分为采购品质量控制、过程质量控制及产品质量控制。
由于产品中价值的60％是经采购由供应商提供的．毫无疑问，产品的质量很大程度上受采购品质量控制(incoming quality contr01，IQC)的影响。也就是说，保证企业产品“质量”不仅要靠企业内部的质量控制，更依赖于对供应商的质量控制。这也是“上游质量控制”的体现。亡游质量控制得好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时也可以降低质量成本，减少企业来货检验费用(降低IQc检验频率，甚至免检)等。经验表明，一个企业要是能将1／4—1／3的质量管理精力花在供应商的质量管理上，那么企业自身的质量(过程质量及产品质量)水平至少可以提高50％。可见，通过采购将质量管理延伸到供应商质量控制，是提高企业自身质量水平的基本保证。
同时，采购能对质量成本的削减作出贡献。当供应商交付产品时，许多公司都会进行进料检查和质量检查。所采购货物的来料检查和质量检查的成本的减少，可以通过选择有健全的质量保证体系的供应商来实现。
采购不但能够减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值，这些方式主要有支持企业的战略、改善库存管理、稳步推进与主要供应商的关系、密切了解供应市场的趋势等。因此，加强采购管理对提升企业核心竞争力也具有十分重要的意义。