纯外贸公司是如何把控供应商/工厂的供货时效的？

在纯外贸公司中，控制供应商或工厂的供货时效是一个重要的环节，通常采取以下几种方式：

1. **签署合同**：外贸公司通常会与供应商或工厂签署正式的合同，合同中会明确供货条款，包括供货时效、交货地点、付款条件等。合同中可以设定明确的交货时间以及逾期交货的相关责任。

2. **设置交货期限**：在合同中，可以规定具体的交货日期，并约定如果供应商未按时交货需要承担相应的违约责任，例如罚款或减价。

3. **分阶段付款**：在与供应商合作时，可以采用分阶段付款的形式。例如，先支付一部分定金，待产品出厂或运输到指定地点后再支付剩余款项。这种方式能在一定程度上激励供应商按时交货。

4. **定期沟通**：与供应商保持定期沟通，确认生产进度，及时了解可能造成延误的因素，及早采取应对措施。

5. **建立良好的供应商关系**：与供应商建立良好的合作关系，增进理解和信任，可以提高供货的稳定性和及时性。

6. **评估和监控**：外贸公司可以设定KPI（关键绩效指标）来评估供应商的交货能力，并根据历史数据进行监控，以便及早发现问题。

如果供货不及时影响外贸交易，具体的权责会依据合同的相关条款来判断。一般来说，合同中会有所规定，如果因供应商的原因导致交货延误，供应商可能需要承担相应的责任，如赔偿因延迟所造成的损失等。因此，在选择供应商时，要注意其供货能力和历史表现，以降低此类风险。