中东客人-求支招

Iisa
12月下旬报了价格,元旦上来有了消息,客人说我们是所有投标人中价格最低的,


问我如果增加数量,有没有折扣,我当时给他2个点的优惠,他说这个优惠力度不足以增加数量,


继续追问我,如果数量不变,5个点优惠,增加数量,10个点优惠,几个来回后,我没招了,推辞说,


明天上班问过老板后回复。纳闷了,既然我是最低价格,还在追问。


第二天了,我回复邮件说,如果数量不变,按照原价操作。如果增加,5个点优惠,


中东佬说,好的,让我等他消息,无论是不是最低价,都会让我知道。可气的是,他说我是价格最低的同时,另外询价了好几家。说人家的价格比我的还要低。。。。真让我无语。门槛是精的。


第三天后,客人邮件道最低价是9.5%的优惠,问我们是不是可以出更低的价格?


我觉得好没意思,接二连三的乱放炮,臣妾招架不住啊。


明天我打算先不跟他谈价格了,先谈付款方式和交货时间,这样的价格战,该如何应对,求招!备注:中东客人
2015-01-12 402阅读
问题/讨论
回复(3)
我要向AI提问
AI回答:
针对这种价格战的情况,你可以采取以下几个策略:

1. 强化自身产品的特点,突出差异性优势。在价格相差不大的情况下,客人可能更愿意选择一款优质的产品,因此你可以强化自身产品的特点,突出其与其他厂商产品的差异性优势,从而吸引客人的关注。

2. 针对客人提出的付款方式和交货时间进行谈判。可以从付款方式和交货时间入手,在这方面给予客人一些优惠,从而让客人从综合考虑的角度来选择你们的产品。

3. 针对客人提供的最低价格,根据自己的成本和利润空间进行折扣,并引导客人从其它厂商的质量、交货时间、售后服务等方面进行比较。让客户知道,价格并不是唯一的考虑因素。

4. 主动联系客户,询问具体需求并提供专业建议。如果你能给客户提供专业、个性化的方案和建议,在满足他的需求的同时也会增加客户对你们的信任度和忠诚度。

5. 联合其他同行业客户,提供行业统一报价。如果你能联合同行业客户,提供一个行业统一的报价标准,可能会减少客户的询价次数,提升大家的谈判力度。
2023-06-08
追问:
  • 邵光亮
    中东客户不差钱,就是爱讲价,给点优惠就很高兴,把握好度。
    2015-01-13
  • Jodie.Huang
    故意压价,不能一味的让步
    2015-01-12
  • RAJASEKAR
    直接催他付款
    2015-01-12
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