合作多年的采购商要关系问题，新人求高手出谋献策

针对这种情况，我建议您采取以下措施：

1.了解新经理的需求和目标，与其深入交流，以便更好地理解他们为什么要改变供应商，让他们知道您的产品或服务可以更好地满足他们的需求。

2.尝试谈论您过去与该客户合作的成功案例，以向新经理展示您具有的经验和能力，在这个过程中，确保正面向他们介绍您的公司和产品。

3.让新经理了解您的参与度和团队的专业技能，向他们展示您的实力并提供相关的市场数据和分析，以便帮他们做出正确的选择。

4.在运输、质量和交货方面保持高标准，以增加您的竞争力，并为他们提供更好的服务。

5.寻找更多的机会与客户沟通和互动，包括参加行业展览、网络营销和直接通话等。 您可以考虑邀请新经理参观您的基地或组织一个在线讨论会议，进一步表明您的专业意向和可靠性。

最后，与客户建立长期的信任和关系是非常重要的，不断提高产品的质量和服务，维护好与客户的沟通，才能保持良好的合作关系。