说服不了客户延交期咋

在这种情况下，您需要采取积极主动的措施去缓解客户的不满和担忧。以下是一些可能有用的建议：

1. 谈判诚恳并获得客户信任。与客户诚恳谈判，谈论目前的生产和物流限制。通过这种方法，您可以提供透明度，并获得客户的信任。

2. 提供客户更多信息。在交涉过程中，展示工厂生产现状、入仓和出仓的物流管控以及供应商协调情况。这样有助于向客户展示您的实际困境，让他们理解生产进度的关键性。

3. 寻找共识 - 分享生产计划和补救措施。如果您更改了生产计划，例如，增加了工厂劳动力，可以向客户分享变更的信息。提供解决方案、措施有效性的报告，以表明您正在全力以赴努力解决问题，并减少延误的影响。

4. 承担责任。当交期延迟发生时，重要的是要及时向客户坦诚面对，而不是避免责任。如果您能向客户承认这是自己的责任，并向客户提供解决方案，那么客户会更加关注您的解决能力，而不是负面影响。

希望这些建议能对您有所帮助。