外贸公司的一点建议

从事外贸行业3年多了，一毕业就进入该行业，说长不长，短也不短了。自认为对本行业和自己销的产品了解比较透了，所以年初就回来，跟几个朋友一起干起来。刚始凭着几个年轻人对梦想的追求与热忱，得风风火火，冲劲十足。慢慢地2-3个月过去了，除了以前的老客户支持了下业务，就没到一个新客户（这段时间我们没有通任何的付费平台，都是自己撒网式的找客户，发发信），我们这才意识到问题的严重性。

于是，几个合伙人凑到一起，讨论问题所在。每个人都从不同的角度分析了，一一列举出来。发现的这些问题也确实是公司实实在在存在的，并且急需解决。众人拾柴火焰高，确实如此！经过分析讨论，大家采取了切实可行的方案，分工合作，经过大半个月的时间，有的跑工商，有的跑税务以及网站建设，我负责阿里和mic的洽谈工作，最后把一个完整的公司算是理顺了。（ps：之前我们没有大陆公司，只是hk的一个离岸公司，本想通过前面几个月积累一些资金，再大陆的）

基于前几个月的总结，提醒各位准备自己外贸公司的亲们，在始业务之前，一定要把公司最基本的事项完成，不能期待靠业务获得的资金再补充前面的工作，这种逆行方案不可取，只会拖延公司上轨的时间罢了。试问，没有基本的公司信息，何来支撑业务展工作？