订单再多也不怕，随时随地都能老板！

自己老板是我一直以来人生的理想之一。所以即使在09年初淘宝已不像03年那样好，源自对自己产品 的信心，还是坚持抱着试试看的心态把店铺了出来。 过电子商务的人都知道，店最难的就是线 下的发货管理。尤其是对我们这种中小家来说。基本上都是自己租个库房自己管理进货发货。我是家 居产品的，库存也比较多比较杂，上手始的1、2个月整个团队人员一直有点手忙脚乱的，生怕如果稍 不留意发错货物或找不到货而引起客户纠纷和差评，而且我的产品有许多瓷器易碎品，不是专业人士包装 ，还真经不起国内快递的野蛮操作，破了碎了都要给客人补发。小心翼翼地作了一阵子下来，除去仓库租 赁，水电费，工人发货费用等等，赚到手的钱真的不值那个辛苦劲儿。于是我把各项费用认认真真地列了 一个明细，期望从中能够削减掉某些不必要的支。 我相信在电子商务日益普及的互联网时代，中小家正需要类似“e仓储”这样的物流发货模式，让我们轻 轻松松就能和其他大家抗衡，在电子商务的竞争洪流中保持自己的市场优势！ 正在我绞尽脑汁，一筹莫展的时候，发现了斑马物联网（gels全球送）的“e仓储”服务，这项服务在很大 程度上帮助中小企业解决了仓储和物流配送环节的大难题。以我为例，我只要将我的货物发送至斑马上海 仓库，然后等着客人下订单，按照客人的需求在斑马系统里面提交发货指令就可以了。不需要自己租仓库 ，不需要自己满头苍蝇地配货，不需要自己火急火燎地填写快递面单。。。完全只需要一台笔记本，捧到 哪里就可以在哪里发货。 原来的物流流程：家下单---》找货配货----》填写面单----》发货给客人 使用斑马物联网后：家下单---》我在斑马 “e仓储”系统提交发货指令---》斑马帮忙发货 了1个月后，我惊喜地发现自己的工作一下子变得轻松了70%以上。加上斑马有免费的仓储时间，致使 我在租赁仓库的硬成本上节省了一笔大销。原先的发货管理上，也缩减了2名发货小工的人力成本。在和 斑马初期合作磨合了2个月后，我已经基本上能够掌控好自己的出货频率，很少会有货物积压在仓库的情况 产生。尽管自己的货物很多很杂但是还是能够周转自如。尤其是在春节过年那阵子，看到每天的订单越来 越多，真担心会发生仓断货的问题！但是幸好我在斑马 “e仓储“系统中早早的安排了货物预警和补货 计划，尽管订单接到手软，发货还是一件都没落下。不少顾客还给于了高度的评价。当时那个心里美得呀 。