公司新人培训,
本文大概是我的思路,部分数据来自我的老板,80%原创
很多人抱怨市场不景气,我感觉越不景气生意越好,因为行业的特殊性,我们是礼赠品,越不景气,客人越喜欢便宜的礼赠品,这是市场背景,整个背景推着我往前,回头看看自己走的路和现在带的人,有一些弯路必须要走,有一些人困难必须要碰。
毕业是第3个年头,从第一年领着1万元提成回家到2后年手头同时8个订单转着,由于每天和高手接触,基本套路都默记下来,短短1年的训练加上整个繁荣的行业背景,整个让我飞起来。
一般情况下,以后无论你什么产品,入门之前的基本思路,最简单就2点,1能否让对方感觉舒服 2对手多少钱
1询盘分析
2产品分析
3客户分析
4市场价格分析
5产品销策略
6上产品
7采购跟单
8最后你会总结出来什么是自我销策略。
对你来说:
理想很丰满,现实很骨感,一个基本道理要懂,对你来说,其实无论我怎么帮你分析,对于新人来说,首先就是要证明你能接单,你能帮公司赚钱,我的意思是你不看这篇文章,你也要自我能找个路子先接单,或者要找点事情,日本企业对一个人最大的惩罚就是不给你事情,把你搁到一个角落,不闻不问,基本2个月你就要闪人了,我猜因为找不到自我的价值,自己没有存在感,被忽视,还要被欺负。
我给我的带的新人,暂时叫我的助理吧,我说:我给你一个任务,你别问我怎么弄,坑蒙拐骗随你,反正你给我完成就行了。(对于上级给你的任务,一定要交答卷,无论你及格不及格,到时间了,就交试卷,这就是考试,不交就是0分,你交了,我至少还给你30分,我看到过而且相信人的潜力是无限的,偶尔到客人i he a ‘mission impossible’, but i’m going to ask anyway,千万别被吓到了,其实也是没啥难度的任务。
我经常干的事情就是去淘宝上送钱,比如一个丝网印版,别人给50,2天完成,我说我给你100,今晚帮我搞定,然后就看到人的潜力了。。
对公司来说:
假如我培训半天,你还是走了,等于帮别人嫁衣裳了,这就是很多公司不太愿意培训新人的原因,招聘10个人到公司,最后剩下1个人,适者生存,最快能进入角色的人就留下来,宁愿多花时间去谈单子,也不愿意拉一帮人去培训,毕竟谈单子能赚钱,培训人的事情吃力不讨好,搞不好还培训一个对手出来,那就得不偿失了。
终上所述,对新人培训可有可无,想往高处走,自己要学会总结,还要学会分享,我今天所有好东西都掏出来了,大家看看有能吸的尽量吸。
对新人的培训是围绕着接单来进行,接单才是目的,无论怎么讲话,记得原则就是往订单方向走,如何谈这个很复杂,几句也讲不清楚,谈多了就有感觉了,或者说假如你曾经在贸易公司或者采购部工作过,你
就会比较清楚什么是客人需要的,因为大家屁股不一样,坐的地方不一样,换个屁股,说话会让人舒服。
展望未来:
帮大家算下老板和你的入,打打气,偷偷告诉你,其实老板的工资也算在你的头上。
理解下老板的难处,帮大家算下一个2线城市的管销费用,因为新人来说刚始基本是赔钱,只是赔钱时间长短罢了。
每人每个月3500成本(管销,房租,水电,老板工资和你的工资),10个人也就是3万成本,每月公司要赚到5000美金才够,按我们公司20%毛利来算,平均每月25000美金的营业额刚好回本,一年30万美金也算白干,假如你每个月下单2500美金,刚好够本,感恩点,别说浪费了2年时光,换个地方,起码2年可以赚5万。
你的入:
毛利25%月平均5,000元,即一年60,000美元的人,他的入是rmb 42,900, 等於平均月薪rmb 3,575。一年可达到。
毛利25%月平均8,000元,即一年96,000美元的人,他的入是rmb 54,240, 等於平均月薪rmb 4,520。一年半可达到。
毛利25%月平均10,000元,即一年120,000美元的人,他的入是rmb 61,800, 等於平均月薪rmb 5,150。二年可达到。
毛利25%月平均15,000元,即一年180,000美元的人,他的入是rmb 80,700, 等於平均月薪rmb 6,725。二年可达到。
毛利25%月平均20,000元,即一年240,000美元的人,他的入是rmb 99,600, 等於平均月薪rmb 8,300。二年半可达到。
毛利25%月平均30,000元,即一年360,000美元的人,他的入是rmb 137,400, 等於平均月薪rmb 11,450。二年半可达到。[收起]