以下5个方面对我的心态影响很大: 1. 积极乐观的生活: 无论遇到什么事，都保持积极乐观，往好的方面想，不去做无用的抱怨。始终相信: 乐观的人运气一定不会差。 2. 感恩:感恩自己已经拥有的和身边的人所为你做的点点滴滴（无论大小）。 3. 理解他人（打开自己的心结）: 理解他人的经历，想法和做法。 4. 不和任何人置气: 对自己和对别人都没有任何好处。 5. 不庸人自扰: 世上本无事，庸人自扰之。很多时候的烦恼是由于我们想太多引起的。 心态变了，一切都会跟着改变。[收起]

各位，给点意见给我吧，本人soho，好几个月了，发了n封邮件，才回复了几封，不是印度阿三就是其他广告，今天好不容易有一个巴西的客户回复我了，但是他竟然让，驻中国事处的同事我， oh ,my god ， 我不是工厂来的，对方客户公司得那么大，在中国也有采购的贸易公司，遇到这种情况，怎么？大家出点主意吧！！！[收起]

请问关于ce贴标的问题。 客人要走一批货，产品有含带5号电池和纽扣电池。电池我们是向专门生产电池的厂商的，电池厂商有这个电池的ce证书。 问题是我们的整个产品没有ce证书。 那现在客人要求在我们产品的价格标签中加上“ce”标志。请问我们的产品可以加这个ce标志吗？ 因为我们整个产品没有ce证书，只有电池有ce证书，如果这样，我们是否要承担什么风险和责任吗？[收起]

有没有皮革行业的英文一览表啊，在网上搜了半天都是一个帖子，转来转去的，愁死人啦[收起]

埃及客户发来的一封邮件，关于发货问题，不太明白，求大神帮助。提前拜谢。 we will need.a coo and a fat(factory acceptance test) reports. no need for any documents legalisation 拜谢！！[收起]

所有企业的都知道，2002年始，中国的外贸始大比例增长，不时传出因外贸而一夜暴富的例子，如某某业务员了一年光提成奖励就得了50万，某某公司国内市场如何维艰，转行外贸一下子就了几千万营业额，某某纺织厂面临公倒闭，自从2003年始外贸，反而越越大，成了绍兴数一数二的纺织集团。…………中国有谓三十年河东，三十年河西，董小全认为，企业往往六年为一个轮回，2008年，对所有纯外贸的企业是一个当头棒喝，那些一心一意外贸闷声大发财的企业主都猛然惊醒，跛脚的毕竟更不了长路，特别是那些缺少技术含量的快消品。但内转外毕竟不容易，简单几个邮件就能成一笔订单的外贸，要转为内贸，这个钱可赚得心酸哪。就如中国的策划行业，房地产策划，钱多，人傻，不需要多强的技术活，如果现在的房地产策划公司转行快消品策划，估计没有几个能够存活。内贸也一样。多少年没摸方向盘了，猛一地上高速，还真有点不习惯，环境变了、竞争对手变民、更重要的是消费者的习惯变了，以前的产品都不适用，以前招的人都不管用，以前的营销手段都不够用，以前的经营思维都不能用，怎么？贴牌？不可能。大商，用不了几个月就被吃掉，他自己贴牌去了。自己尝试看，也许这几年外贸赚的都当学费贴进去了。找策划公司？没有几个帮得上忙的。他必须策划高手、又必须是营销老手，没有这二样东东，这样的策划公司能够帮助你什么？我碰到过一个公司，2008年前外贸，赚了一点钱，几千万吧，金融危机来了，一下子订单全面萎缩，没法，外转内。转了二年，纯投入1000万，二年后，内销只了几百万，他怎么呢？第一年，把外贸的产品全原封不动地推向国内市场，6个月后，所有渠道被堵死，终端不出去，于是听信经销商，再咂个几百万广告，仍旧放不出几个响；第二年，终于有所悔悟，调整产品，二次出击，货到几个大经销商，象征性地有了点铺货，又始与经销商的政策讨价还价，不停地促销，于是又始得到教训，要招老油条职业经理人，来整治渠道通畅，职业经理人来了，又被忽悠展终端促销，猛咂终端费用，又是几百万进去，终端还是不起量，进去的和出来的数额竟然一样。这个企业，典型的以外贸老经验来国内新市场：我有好产品、我有好的订单、我有好的业务员、但是我没有好的国内销。这几年过很多外转内的案子，要讲究的东西很多，但以下几条，董小全觉得是原则，也许有偏颇的，但记住总比忘掉好。第一，外转内，换产品。外贸的产品，只用他的品质，不用他的形态。外贸的产品，往往是根据外商订单生产，已经深合老外的消费习惯，但是，这样产品大部分是不能满足国内的消费习惯的，所以我们行业有句话，外转内，换产品；第二，中毛利，长线。 外转内，不要想着一单赚多少钱。很多客户，外贸，有时一单的差价就相当于纯利润，这个钱赚得舒服，然而，内销，往往没有这样的高利润，于是很多客户内销时，从来没想过想放下自己的身架，言必高端路线。外转内能成功好高端，放眼全国也没有几家，何况我们根本没有根基。一夜转型成功，不现实。第三，重客户数量，轻客户大小。外贸客户，订单越大越好，因为一手交钱、一手交货，况且信用还不错，内销客户，布局比大小重要，过程比订单重要，通畅比进一大批货重要，遇到个把老油条的大客户，别把自己陷入一点而不能脱身。第四，导流比强促重要。终端销不畅，是所有品牌都会遇到的问题，外贸是因为老外客户先有消费渠道而给你下订单，他自然能够消化，而国内市场往往是先有产品后发现消费群，自然会有滞销时期存在，强行促销，有时会对牛弹琴，赔了夫人又折兵。这个时候，就要重新去发现消费场所，进行导流，而不是对着朽木浇水。第五，差异化比高品质重要。我碰到90%的客户，都对自己的产品品质赞不绝口，在这方面我还没有哪个群体会有如此自信的，不过，最好的产品往往不出好价格，最好的产品往往不出好销量，这是市场经济的典型二律背反定理。熟不知，类似的产品在国内也已经到处有，没有特色的产品、品牌，在市场竞争高度激烈下，还是谨慎为是。[收起]