筛选后,再调教
说下我以前在人际关系上踩过的坑,就是妄想改变别人,最后劳心伤神,痛苦收场。这可能也是年少时候的必经之路
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具体体现在什么事情上呢?记得我做服装店店长,手下带教的几个员工,要么说什么都不听,要么费尽心思教到吐血对方也不当一回事,要么总是对我有意见,要么烂泥扶不上墙。各种各样的员工都有,也有积极上进在我手下学了很多销售知识出去的,只是占比很少。
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后面我发现对比两种员工性格,反思了自己。发现其实做销售的就两种情况,一种缺钱的/真的想赚钱的,不用你催她push她,一种是不缺钱的/口头上说想搞钱的,这种你一催她她就嫌你烦,你让她去跟进客户她觉得你多管闲事。
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那怎么解决呢?不解决,只筛选。从一开始就要筛选合适的对象,把机会留给有准备有需要的人,而不是每天都去push一个不缺钱不想搞钱的员工。她会觉得你烦,你会觉得她不上进。
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不得不承认,不是每个人都要那么忙那么上进的。说白了,我要是家里有对方这个条件,我就混吃等死了。赚钱是很辛苦的,特别是想比别人赚到更多的钱就会更辛苦。这个辛苦不是体力上的,是付出了脑力心思,或者时间成本之类。我觉得靠出卖劳动力来赚钱不太可取,这不是长久之计。所以我才没有继续做服装销售,因为我一直都在透支体力。
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外贸圈子就这么大,能力优秀的人对应的自然不是这么低的底薪。标题的意思是给缺钱的想赚钱的人更多机会,在招人前和招人后都应该了解下员工,再对员工因材施教。
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据我观察,缺钱的业务通常不太爱整理各种表格,也不太爱完成一些基础的事务性工作,基本上就是客户客户客户。跟进客户的占比是最高的,其他的只是附带,为了辅助完成销售所做的工作。
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而不怎么缺钱的业务,通常会把上传产品,各种表格整理的很好,这些基础的东西都会完成的很好。对于缺钱的业务来说,她的主要工作围绕着业绩。对于不缺钱的业务来说,这就是一份包含了整理表格,上传产品,记录客户跟进的工作,每个占比都有,每个占比都不高。
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总而言之,有的公司缺的是外贸销售,而有的公司缺的是外贸业务员(偏跟单),筛选出适合的员工后再进行调教会事半功倍,共勉。[收起]
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