分享一下我的开发经验，首先确实不能急，但是方法还挺重要。领英上要分享行业和职业相关的话题内容，打造人设，发了长篇大论是没有人看的。先把内容做好，然后找到相关的客户点进去看一下留下痕迹以后什么都做都不要做，看他会不会对你感兴趣来回看你的简历。如果他看你了，你可以再去看一下他的主页再留下一次印象。然后再给对面发消息，表明你也是这个行业的，能不能关注你 我平时不会打扰你，希望可以交流经验。你的内容就是让客户信任你破冰的最重要的因素。一个人说自己专业往往没有说服力，让客户自己发现觉得你专业才是最有用的。我有个客户看了我的内容给我点赞了，我马上就去发了消息谢谢他的赞，他接着就跟我要产品目录，都是主动要的 还有关于发什么内容，避免发产品介绍，写一些发生的故事。比如我们之前发给客户的什么什么纸箱经常被投诉破损，于是我们发现常规的不能满足要求，就高成本定制了纸箱就再也没有这样的问题。又比如，我们研发什么什么产品失败了，失败在哪个点，我们又重新开始。又比如我们有哪些成就，哪些展会，收到客户的什么反馈，什么好的什么不好的，这些都是客户在意的痛点[收起]

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各位朋友，这几天有个订单遇到关于价格的问题，很头疼。具体是这样子的。 报价是在8月份，按我们的起订量报价，十一月份中旬客户订单下来了，数量只是我们起订量的三分之一。因为是经理报的价格，价格没有再仔细确认核算，只是和客户确认交期延迟些。后来交期谈下来了经理交给老板审批，老板算算这么少数量这个价格太低，减掉出货费用和其他费用就一点儿不赚，所以老板坚持要涨价。 那个时候客户和最终客户价格已经确认，而且我们这边包装辅料已经差不多安排好了，就等生产。所以赶紧和客户重新解释更新价格，客户听这个消息后，第一次说不能涨价因为已经和自己的客户订单价格已经确认改不了。经理找老板反映客户的态度，老板的态度是必须涨价，因为数量太少。所以硬着头皮跟客户再次解释，客户说那就加些，但加不了那么多，只能增加涨价那部分的一半。其实这种情况下的价格不会亏，只是少赚些。所以经理找老板再反应客户态度，老板态度还是坚持一定要加到我们要求涨的价格。昨晚不得不又好说赖说跟客户解释表明我们公司的态度。 国外这几天感恩节，周一才能回复，自己一点儿也不知道结果会怎么样？一月初的交期到现在价格双方就是达不了一致，后续的包装辅料不得不全部暂停进度，大家帮分析分析，讨论下，找个好些的方法，走出价格这个僵局，谢谢！[收起]

到预付款后，财务将预付款写为货款且已申报，现3个月内未能发货。请问怎么延期申报退税？[收起]