面对这样的客户，我是该赌一把呢还是果断放弃？
年的时候接过一个伊朗的订单，是德黑兰比较大的一个客户，每年的进口量在150个小柜，还算是比较优质的一个客户。第一次下了6个小柜的试单，也可能是我们价格有优势，所以还货还没到港之前，客户又紧接着下了第二单有四个柜子。
但是客户当初做的产品是新产品，质量不好控制，所以我们找其他工厂加工的，结果最终还是出了挺严重的质量问题。最后客户非常生气，我们也特别着急，想让客户统计一下问题产品的数量或者概率，想给他一部分赔偿，但是客户说这两批货毁了他在德黑兰的声誉，赔偿也无法挽回，最后就这么不了了之了。
今年老板还是想挽回这个客户，然后又让我跟他联系，我又跟客户解释了他当初选择的那种产品的生产难度很大，以及质量问题出现的根本原因，看看客户能不能选择一些常规的产品，而且老板那边承诺给他先发一个小柜的货，可以货到了查看没有质量问题的话再付款。
最后客户那边也是为了避免我们的损失，先让我们先发了两箱的样品，查验后没有问题。然后，想要订两个小柜，而且全部货到付款，可是一是客户要两个小柜，货值有15w左右，如果客户收到货不付款的话，我们一点辙都没有；再就是我打听了一下这个客户，他去年从中国其他供应商那里采购了一批货，最后什么原因货到港了没付款，供应商又不得不把货返运回来。
所以虽然现在老板同意两个小柜的货到付款，但是我心里一直打鼓，不敢下这个赌注，毕竟要让公司承担太大的风险。
整个案例的来龙去脉就是这样，讲的有点啰嗦，麻烦各位大神帮我看看，有没有其它的更好的解决方案呢？如果是你遇到这样的问题，会怎么办？
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