关于运营中的亚马逊螺旋式的构筑，我在很多文章中反复说明过，但几乎每天读者都在询问细节的把握，结合大家的问题，我整理了几点
一、螺旋打造中的价格调整节奏:
1.一次涨价后，建议观察3~7天，如果期间销售量符合预期，销售量稳定或稳定增加，则继续小幅度涨价
2.价格提到某个价格后，销售量大幅度下降的情况下，调整价格后第一天出现的销售量下降的情况下，建议根据士兵不动，观察即可，如果第二三天的销售量还没有恢复到上一个价格时的水平，现在的价格就会变成现阶段排名位置的敏感区间。此时，需要降价提高销售量和排名的降价时，幅度大，大幅度降价，消费者对价格的敏感性突破现阶段销售量的天花板
3.提高价格，建议保持小步慢跑，但在两种情况下应迅速调整价格
销售额的增加超出了预期。例如，在超低价阶段，计划每天出10份订单，但一夜之间出100份订单，这时价格将迅速上涨。
在库存脱销之前。上一批库存出售，下一批补充仍在运输途中。此时，要迅速涨价，至少在库存断货前必须获得超出预期的利润
关于涨跌幅度，不管在什么情况下涨跌，单次涨跌幅度一定要小，单次大涨可能会导致系统误判你在操纵销量，进而删除你的销售权限，这是我自己运营中教授学费得出的结论。所以，单次涨幅一定要小。
那么，面对销售额的增加幅度过大(或/)，脱销时该怎么涨价呢?
例如，如果你想提高10美元，你不妨把它分成10次，每次提高1美元。今天调整1块，如果销量有一定的压制，但这个时候库存已经不多了，就不用再等3-7天的调价观察期了，第二天再涨1块就可以了，依次类推。
但是，今天涨价一美元后，销售额的增加速度还没有被抑制呢?销售额还在急剧增加，第二天也等不及。我们该怎么办那么，涨价2小时后再次涨价，再涨价1美元，用小步跑代替小步跑。但是，为了避免大步行可能导致的账户受到限制，无论在什么情况下，都不能一次性大幅度涨价。
库存断货前，最终价格是多少?
断货前要适当获得超额利润，但不能为了避免断货而设定天价。价格太高，最后购买的消费者经常给你留下不好的评价，发生纠纷。本来只有10美元的东西，竟然卖了50美元，不值得!
10块是合理的价格，15块，可以接受，19.99也勉强接受，但涨到50块太过分了。
在涨价的过程中，库存最终卖完了，之后的商品还没到，脱销后的运营战略怎么样?
脱销是对Listing伤害最大的因素之一(另一个是不好的评价)，但这种伤害只是自己权重的伤害，断货也有可能引起的另一个不好的结果是，你的Listing被恶意和卖方作为僵尸Listing捡起来篡改Listing内容是运营中最大的灾难。
对于这个话题，我们以后再写一篇文章来详细说明。首先，让我们谈谈如何避免这种情况。
为了避免脱销后的Listing被当作僵尸Listing捡起来篡改，我的建议是，脱销前，即使FBA库存脱销，自发货SKU也有商品，Listing依然在自己的店里销售。
当然，自发货和销售确实会降低Listing的转化率，减少订单，BSR排名下降，Listing的整体权重下降，但Listing因缺货而下降，因下降而被他人捡起来篡改。
但是，脱销前的自我和销售只是暂时的，是预防战略的方案，销售时必须注意以下几点
1)销售可以在FBA库存接近脱销时进行
2)销售价格高于FBA的销售价格，最好高5美元左右
3)补充后一批FBA库存后，请将销售的SKU库存改为零或直接删除。
另一个问题是，为什么销售SKU的价格比FBA的价格高呢
根据亚马逊购物车(BuyBox)的分配原则，在同一Asin下，多个销售的SKU，价格低的SKU容易分配给购物车，但我们的构想是FBA发货的SKU占购物车，自发货和销售的SKU价格高，可以避免抢劫FBASKU的购物车。
那么，为什么销售价格比FBA的销售价格高5美元左右呢
随着FBA库存的销售，自发货和销售的SKU接棒，消费者看到你的Listing，这个Listing还有可能产生少量的订单。在这种情况下，比通常的销售价格高5美元的价格不太高，不会让消费者反感或拒绝。如果消费者订购的话，如果你的后一批货物也马上进入仓库的话，可以用多渠道配送的方法，调用新的FBA库存发货这些自发货订单，这么多的5美元可以用平衡的多渠道配送给亚马逊
亚马逊多渠道配送订单是按照正常订单处理的，对卖方来说，发货时效得到保障，对消费者来说，能够迅速收到商品也很开心。
这样，亚马逊收到了销售佣金和发货相关费用，卖方在脱销期间收到了额外的订单，减少了Listing的权重下降，避免了Listing被掠夺的风险，获得了利益，消费者订购了订单，迅速收到了货物，这是三胜的局面。
如果你正在尝试螺旋制作，这篇文章的一些细节足以清楚你的想法，更快地制作节奏，减少绕道，节约金钱，赚更多的钱，在共享和阅读中，我们一起成长。(亚马逊广告智能调价工具限时免费注册链接：
