小编之前做过手机网站的运营，曾经把一个三线品牌做到了一线品牌，我这里说的一线品牌指得是当时我们平台上的一线利润品牌，当时的华为手机品牌一直常年都是走量，利润并不是很高，但是卖得比较多。要想最大化的去提高利润，就寻思怎么把一个不起眼但又非常有特色的品牌做上去，既然是不起眼的品牌，那么行业竞争就自然比较少，所以利润要比一般的一线品牌要高得多，当时就规划好品牌的发展路线，想想都觉得小激动，有了定位有了追求就开始行动。逐步地打造利润型品牌，并获得了一批不错的忠实老客户。
其实做运营要考虑的就是怎么去提高订单的利润，那怎么去提高订单量，无外乎几个点：选品，活动，执行力，创新思维。好的产品，自带销售额光环，只要稍微加工，想不火都难。活动，对于大部分电商来说，这个是必修课，运营很大一部分精力都花费在怎么去拉流量，吸引新客户，留住老客户。而好的运营应该是自带吸粉光环，只要功夫深，没有圈不了的粉；执行力，不用多说了吧，决定好了的事情，一定要及时去执行，人都有惰性，千万别一拖再拖，初级运营很多都是只想不行动，那是不会有作为的。想好了，就开始行动才是真理。最后的这个是高级运营和初级运营最难得的——创新思维，创新能力往往可以把普通的产品深刻化，那有人会说，怎么做才能培养创新思维呢？这里小编就不过多赘述了，大概可以从这几个方面去解析1.换位思考 2.分解和综合 3.不按常理出牌 4.艺术性欣赏 5.增加新的特征 6.形象化思维 7.关注矛盾 8.哲学思考 9.跳出思维定势等等。
接下来就谈谈怎么去追求亚马逊运营的最大利润，具体可以分为以下几个方面：
1、外包和自动化
毫无疑问，卖家每天大部分工作都是重复的。当你的脑海中充满了各种业务发展计划，“没有时间”不该成为阻拦它们实施的借口。
那些重复性的工作，可以外包给兼职人员或通过一些专业软件自动化完成，例如重新定价、库存管理、收集产品评论等。
一些软件能帮助卖家承担大部分日常工作，从而节省下大量时间。卖家从繁琐的低价值任务中解脱，专注于提升个人技能和寻找更多盈利机会。
2、关注竞争对手
在电商行业，只知道如何销售是不够的。在亚马逊平台销售更加残酷，如果想成为Top Seller，卖家必须关注竞争对手的情况。搜索竞争对手的产品，追踪他们畅销产品的等级情况，看哪方面做的比较好。这样，当同类产品竞争时，你可以争取做的比他们更好。比如，他们有一款深受客户喜爱的创新设计？你可以设计一款更好的。试购竞争对手的产品。了解他们如何包装和配送产品，看自己是否能做的更好。这个做法不仅适用于竞争对手，卖家可从不同供应商试购产品，看如何更有效地通过包装设计推销产品。还需要注意跟卖者，如果你的产品卖得比较好，那肯定少不了有人会恶意跟卖，所以跟卖信息的跟踪也是很有必要的。
3、提供捆绑销售选择
谁不喜欢划算的交易？从长远来看如果能节省成本，消费者愿意现在多付点钱。卖家可提供捆绑销售选项，从而获得竞争优势。互补产品或相同产品放在一起出售，肯定能拉动销量，也能提高平均订单价值。
更多购物选项和listing有助于提升亚马逊页面排名，当你的品牌在前页反复显示，有助于激发信任和回头客户。
4、多平台的运营
亚马逊是一个渠道，不是事业。卖家很容易依赖这一个渠道，而忘记投资其它平台。最好保持业务多样化。通过多渠道软件，来管理库存和价格，这样可以帮助卖家规避未知风险。例如现在很多大卖家常提到的跨境电商ERP，其实就是一个很好的工具，当然主要还是要根据自己的实际业务情况来选择什么ERP适合自己的业务，这里给大家推荐一款由中英联合研制双语操作的Fusionzoom ERP ， 订单商品管理，listing监控，评分评价管理，智能的预警机制、全面的SKU管理和库存调拨管理等，做多平台多店铺的卖家可以考虑试一试，非常实用。
事实上，有数百万消费者并不在亚马逊平台购物。向其他平台扩张，有助于直面更多客户群体。
5、让你的业务自力更生
你创建的品牌应该具有自我发展能力，而不是时时刻刻都离不开你。不是每一个麦当劳连锁店都由公司CEO亲自监督发展，它们只需要遵守食谱和总部的商业计划。纽约的麦当劳店与亚特拉大的麦当劳店一样可以高效盈利
