商场如战场，在新时代下，新的东西、新的理念都是我们必须去了解的，在战场上贻误战机的人，往往面对的都是惩罚。
从2006年的一台缝纫机、一家网店起家，由原创女装切入，幸运地赶上了国内电商的大潮，公司迅速地进入了郑州服装圈的第一梯队。
然而后来，因为保守的发展战略，和近年稳步增长的其他电商相比，烟花烫已有掉队之势。
“商场如战场，在战场上贻误战机的人，往往面对的都是惩罚。”创始人陈黎明说道。
八零后辞职做电商，数月白发
焦虑来自于能不能跟上时代，以及不知道自己到底行不行的疑问！陈黎明回忆起辞职后创立烟花烫的艰难岁月时说。
出生于1981年的陈黎明，与当地服装行业中成名已久的大咖相比，当属郑州本土服装企业家群体中的后起之秀。
但是自2009年辞职后，进入服装行业无所遁形的繁忙、陡增的压力，让这个八零后数月之内两鬓斑白。
最大的压力来源于前途未卜，那个时候，陈黎明从体面的媒体工作、优渥的薪资环境中脱离出来，投入到完全陌生的服装电商，完全是一场巨大的冒险。
那个时候，即使是一些一线品牌也难以猜到电商十年后会是万亿销量的风口，成为零售业态中的中坚力量。
相反，当时很多品牌商醉心线下，忙于频繁拓店，如贵人鸟、安踏等国牌过得还很滋润，丝毫意识不到来自线上的威胁。
从原创女装切入，一台缝纫机一部电脑起家
2005年时，对于郑州当地的服装企业来说，电商还是个陌生词。
正当这些企业一门心思地想着如何扩大企业规模时，一个名字叫某宝的电商千亿风口机会正在悄悄流逝。
而此时恰好是陈黎明接触电商的试水阶段。
2006年，陈黎明的爱人张琼凯开出了第一家淘宝店，自己设计生产原创女装，拿到网上卖，这为日后的郑州本地第一纯服装电商品牌的崛起，埋下了一颗种子。
那个时候，陈黎明觉得服装网店只是小买卖，甚至瞧不上眼。
直到2009年，陈黎明彻底辞职运营服装网店，他做的第一个决定就是成立公司，并注册了“烟花烫”商标，谋求团队化运作。
从2006年开网店自产自销，到2009年辞职下海帮爱人做经营管理，再到2010年烟花烫销售额首破1000万元，陈黎明用时间来证明在服装电商领域的能力和野心。
2016年，烟花烫获得阿里巴巴首届十佳数据先锋商家奖项
从2010年到2017年，是烟花烫突飞猛进的8年。
时至今日，在电商土壤贫瘠的郑州，在传统服装纷纷攻入线上的大环境中，烟花烫依然堪称领军者，销售额处于一线。
毫无疑问，烟花烫正是抓住了电商发展的红利期，以后生之姿，在竞争白热化的郑州本地服装大战中脱颖而出。
年轻化转型，回归初心
虽然抓住了国内电商的红利期，但是并不代表就能一直顺风顺水下去，而真正让陈黎明意识到困境是在2018年，这一年，烟花烫销售额第一次出现了下滑。
陈黎明深入反思，并做出了判断——问题正是出在了流量红利时代已过、传统电商式微以及95后渐渐抢夺流量主力、消费者口味迭代的问题上。
他和团队都清楚，流量红利期不可能无限期延续下去，现在要做的，是如何跟随时代的潮流来寻求发展。
过去多年的急速增长中，他在欣喜收割的同时，也渐渐显露出商业眼光的不足。
当意识到时代再次变化的时候，就需要改变原先的企业经营模式，顺应时代的变化，来面对如今的市场。
他认为，“换个打法机会更大。”
跨叔认为，在国内电商竞争异常激烈的今天，用互联网公司的话说就是“流量红利已过”！
当国内电商红利逐渐式微，早期的那一拨忠诚消费者逐渐老去，服装电商企业一贯的打法失效时，转型就变得更加迫在眉睫了。
如今我们的传统企业在经过电商的冲击之后，又经历了微商的冲击，很多实力不强的传统企业根本就难以支撑住。
所以在如今的竞争环境下，我们的传统企业，想要重新必须要改变打法，寻求新的转型之路，来进行突破，才能让企业重新焕发活力。
