企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。
对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。
“只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。
在中小企业选择ERP的时候，可以将以下四个标准作为参考依据：
1、选择有行业背景的方案供应商
英华方舟软件是一个创立于2015年6月，最初是与TECKNET签订的独立部署需求，在长沙创立研发团队开始研发生产，再由TECKNET进行上线内测时，在深圳正式创立深圳市英华方舟科技有限公司。经过团队的不断扩张，逐渐面向对外市场开放软件测试，完善产品用户体验，将项目做成产品对外宣传销售。并在英国驻扎办公地点，公司拥有专业的海外VAT合作伙伴，测评服务团队，七彩风商友会社交圈，以及和普通卖家客户达成海外仓长期合作的项目。
2、把提升效率作为ERP实施的目的
有这样一个笑话：软件销售员向一温州老板推销办公自动化OA软件，滔滔不绝地介绍这种软件可以实现企业内部各种消息、文件的快速流通，便于老板及时处理企业内部事务等等。老板听罢很不以为然：“OA的功能，我们家吃晚饭的时候就能全部实现。我负责市场，老婆负责财务，小姨娘管仓库，三弟做采购，请来的老王做技术生产，晚上吃饭在一起，大家相互通报一下，不就是你所说的信息共享效率提升吗？还要花钱买电脑软件干吗？”
这个笑话说明，很多成熟的软件供应商设计的ERP系统，多是在固定模板上修改而来，而这些固定模板，多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司，显然不适合中国中小企业的现状。信息的互通不是目的，实施ERP的目的，不是加强信息互通，而是通过信息的传递提高生产效率。
3、选择具有灵活性、能随机应变的ERP
企业运营中经常会遇到许多突发状况，如：生产计划下达后，客户突然追加定单；加急定单中，客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价等。很明显，一个机械的ERP系统无法很好地适应状况多发的生产实际。于是，一些软件供应商开始意识到个性化服务的重要性，各自使出杀手锏。
如：用友推出了一款可推行“场景驱动”应用模式的新产品，该产品能将企业可能遇到的场景提炼成应用模型。如：接单的时候，如何才能考虑周全？生产计划下达后，如何进行追加定单的紧急插单业务处理？企业产品属于复杂产品，当客户要求在限定时间内提供报价，如何进行模拟报价？在这些模型的指导下，企业能够根据自身需要做出个性化选择。
而方舟则在实施阶段下功夫，提倡企业应用“个性化ERP”。Fusionzoom(方舟) ERP专注跨境电商智能系统解决方案，目前已对接亚马逊amazon、速卖通aliexpress、ebay、wish等电商平台，专为国内外跨境电商中小企业实现流程管理而生。协助卖家通过实施跨境电商erp方案，降低管控成本、高效、稳定、精准的执行跨境电商业务，优化采购流程、调拨流程、订单管理流程、客户评价管理、企业销售报表等业务流程，完善管理，促使企业利润持续红利。
4、将售后服务作为重要的考核指标
有一个例子让某知名软件供应商恶名远扬。几年前的一天，奥康CIO肖忠得知，公司使用的财务系统出了个小问题：—打开网页后会死机，必须重启才能正常使用。就是这个很小的故障，肖忠原本乐观地以为只要给售后部门打个求助电话，问题就能很快得到解决。但这个电话被售后部门推到技术部，又从技术部转到温州分公司……在各部门的相互推诿中，小问题竟被拖了近3个月。
可见，不管在选型的时候考虑的多么周全，实际运营时总会遇到这样那样的问题，在遇到问题的时候，能不能得到软件供应商及时的帮助和指导是非常重要的。
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