不同的人做相同的一件事;
都会遇到瓶颈;
但每个人的瓶颈都不一样;
做亚马逊时间或长或端;
会遇到各种各样的瓶颈;
马克思说：发展是螺旋式的上升运动;
瓶颈就是螺旋式运动的转弯处;
解决好了就会获得更多加速度;
小编通过从亚马逊整个操盘过程来看，遇到瓶颈的卖家，可能会依次在心里提出这些问题。以下便是我们总结出来的几点问题：
1.我是选品出问题吗?
2.我是单量出问题了吗?
3.我是产品利润出问题了吗?
4.我是公司规模遇到问题吗?
是否有从人员管理，账号布局，产品架构，资金来源等四个方面去思考你的公司;
问题也是阶梯式的;
如果你的答案都是Yes;
那再问你自己赚到钱了吗?
还有一点需要正视;
你做亚马逊的时间长短和你的运营水平高低;
没有直接关系;
上面提出的4个问题;
如果回答的都是Yes，恭喜你属于高水平运营
如果回答的都是No，恭喜你属于低水平运营
其他回答处于中间水平;
那么，低水平的运营瓶颈一般变现2个方面;
1.选品一直不是目的地国喜欢的产品;
处于盲目选品的阶段
2.运营的单个listing单量上不去;
喜欢通过铺货来提高单量
低水平的运营我打个形象的比喻;
一个人薪水很少，每月工资只有3000+
无法通过本质工作提高收入
只有通过做更多的工作，兼职等;
提高收入;
典型的用时间换钱;
低水平的亚马逊运营是用铺货来做高订单量;
PS：你公司是通过铺货来做大流水，目的奔着上市
然后圈股民钱，投资人再套利的模式不属于此类;
1，较高的单个listing单量;
高水平运营可以随时提高单个listing单量;
但经常是单量提高了;
利润没有了
2，选品成功率较高;
但是选出的产品生命周期很短;
3，熟练的站外运营
高水平运营的站内推广和选品吃透了
站外资源是现阶段必须积累的东西;
以及最后一步的独立站;
我也打个很形象的比喻;
一个人在公司薪水过得去，每月工资10000+;
想提高收入不难
也是需要更大强度的加班;
急需提高管理水平
但无从下手;
好了，以上大致分析了亚马逊会遇到的瓶颈。如果做亚马逊卖家们，你们此时此刻遇到这样子的瓶颈，请不要心慌。好好分析解决问题的方案，那么瓶颈便迎刃而解。
