亚马逊或将调整仓库统计方式啦！静观其变？还是做好库存规划？

对于很多刚开始做亚马逊的卖家来说，库存管理是运营中的核心竞争力，它能够拉开卖家之间的差距。一套井然有序的库存管理方法在很大程度上能够提高卖家的发货效率，节约时间成本，从而提高客户的消费体验。

亚马逊仓库统计方式面临重大调整

近日，根据外媒报道，亚马逊仓库统计方式面临着新的调整，亚马逊首席财务官Brian Olsavsky在一次电话会议上表示：亚马逊正考虑用立方英尺计算仓库规模，而非原来的平方英尺。但Brian Olsavsky尚未透露亚马逊将于何时做出决定。

目前，亚马逊多层仓库使用机器人来检索库存。随着机器人的使用，越来越多的物品被装进配送中心，洗漱用品、电子产品和家居用品等被放到高高的货架上，用来存放和取回。我们可以清楚地看到，随着库存的增长，亚马逊正在变得越来越高效，但与此同时，值得注意的是如果这一方案实施了也就意味着亚马逊仓库的衡量标准将从原来的面积变为容量。

亚马逊卖家该如何规划库存

近年来亚马逊也不断调整库存政策，可见管理库存的重要性。如果亚马逊实施这一方案或将给平台和卖家带来一定的好处，诸如仓库空间利用率更高，可利用的存储空间更多，卖家的交付效率也将得到提高。

但事实上，目前依然有很多中小卖家面对库存管理混乱，查询困难，计量与预测不准等问题束手无策。难以及时发货完成订单，对于消费者的购物体验造成了很大的影响，甚至导致因ODR过高而被封店。那么对于不同运营阶段的库存管理应该如何规划呢？

☞新品测试期：对自己的产品尚未有十足把握，只有少量库存；

☞新品推广期：产品基本没问题，需要助推，计划推广数量是底线；

☞销售成长期：产品拥有一定的市场份额，不容易被瓜分，重在不断货的数量；

☞产品衰退期：竞争对手的强势介入，客户消费心理的变化等原因，时刻盯着排名，销量趋势预测备货量。

☞流量突变期：平台活动、节日、推广等突然带来产品的流量爆发，提前计划，同时根据产品目前表现，提前追加库存。

亚马逊库存管理的原则大揭秘

亚马逊库存管理原则主要有三个方面：

1. 了解库存周期：库存周期即单位库存售出所需要的时间，是衡量产品销售是否健康的一项基本指标。

2. 了解行业基准：试试了解行业现状，将自己的库存情况和同类目指标进行对比并从中调整跟上行业步伐。

3. 了解库存数据：实时了解自己的库存数据也很很重要，做到精准掌握自己的库存情况以便做出更好的库存调整方案。

说到这里就要提一下基于去年年底，亚马逊推出的新库存绩效指标（IPI）已经开始实施了。

其中影响整体库存绩效指数分数主要有三个数据：库存率、过剩库存百分比、滞留库存百分比。

首先库存率是指，亚马逊会查看你的产品在过去30天内的库存时间百分百，并对比过去60天内售出更多产品给予的额外权重；过剩库百分比考察的是盈利能力，可能因为存储费用和FBA库存移动缓慢而而受到损失；而滞留库存百分比提供了有关因上市问题而未销售的产品信息。

对于IPI分数较低的卖家来说，不仅要想着如何生存，还要想着如何在库存量有限制的情况下实现增长。那么，卖家应该怎么做？

✎ 确定新的库存限制：亚马逊会为服装、标准尺码和超大件产品分配单独的仓储空间。

✎ 有限考虑最小化库存：如果你的库存超过限额，在亚马逊计算超额费用之前，你还有时间卖出一些库存，比如提高售罄率或从FBA仓库中移除产品，此外创建库存移除订单也有助于清除过剩库存。

✎ 清理品类类目：亚马逊的新库存指标政策旨在清理一些表现不佳或销售部速度低的产品，所以你也可以利用一些工具来清理可能过期的品类目录。

亚马逊此次拟改变库存统计方式的举措是否能让平台和卖家从中受益呢？你的库存管理计划制定妥当了吗？无论如何，在亚马逊尚未宣布政策之前，咱们还是调整好库存管理然后静观其变吧~

原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/17798