有卖家反馈自己的运营进度，用了半年的时间，学习了市面上的各种运营课，然后，开始注册账号，然后，选择办公地址组建团队，然后，终于开干时，发现学到的运营知识已经全部忘记了，再然后，就没有了，一直处在纠结中，一直念念不忘自己按照时间来算错过的几个爆款产品。
我不知道有多少卖家会类似于这样，但我觉得，对于一个亚马逊卖家来说，只有学会了统筹方法和培养出多任务并行处理的能力，才能够真正迈进亚马逊运营的门槛。
为什么呢？因为对于大部分的亚马逊卖家来说，往往面临两种几乎相同的状况：一种是，因为没单，所以没事可做；一种是，虽然很多订单，但都是FBA发货，所以没事可干。
归结起来一个字：闲！
是的，对于亚马逊卖家来说，真的没有太多的事情可做，可是，如果你真的很闲，那可就大错特错了。
我们来看看一个合格的亚马逊运营究竟该做些什么。以一个打算进入亚马逊平台的卖家为例，需要做的事情大概包括：注册账号、选品、定样评估、筛选定款和确定供应商、发布产品、美工拍图、Listing优化、FBA发货等，当产品到了FBA仓，卖家需要做的包括刷单、广告、处理日常客服和后期的Listing再优化等等。
如果按照上述流程，一个一个进行下来，耗费的时间恐怕就多了去了，但运营是一个时不我待的事项，要想做好运营，我们非常有必要对上述事项在统筹方法的指导下采用多任务并行的方式处理才行。
举例来说，在了解和联系招商经理准备注册账号的过程中，可以提前准备注册账号需要的相关资料；收到招商经理的链接，填写完注册资料，在等待账号审核的过程中，开始进行选品；选品工作会耗费大量的时间，也需要选择很多个产品做评估，在选品初步确定后，同时从多个供应商处采样做评估，在同一时间段，一旦初步确定一个选品，就立即采购样品用来做评估，这样的话，多个产品的样品以及多个供应商的样品就可以交叉评估了；当一款样品确定，第一时间以简易的方式试着发布该产品，发布的过程中，你会知道你是否需要进行分类审核；发布成功，立即将该Listing转换成FBA发货的Listing，在转换的过程中，你会知道该产品是否会涉及到危险品审核；产品发布了，也可以转化为FBA发货，开始批量订购，在订货和等待收货的过程中，你要考虑是否需要定做Logo标签，是否需要定做（采购）包装（包装袋、包装盒等），同时把Listing详情做优化，优化完成，打印产品标签；产品到货后，立马对进行品质检验、贴标、发货；货发走了，如果前段因为没有成品还没来得及拍图，那正好利用头程的时间拍图，进一步完善Listing；Listing优化完成，只有等待FBA入仓了，也不要得意，因为你应该用这段时间进行下一款的选品了，毕竟一个店铺很难依靠单一的产品支撑，其次，谁又能保证你选的那款产品就能卖到爆呢？所以，选品是一个贯穿运营始终的动作，永远不！要！停！
产品终于到了FBA仓，入仓上架了，你该怎么做呢？第一时间给产品增加几个带VP的Review吧，在增评的同时，以低价去导入流量激活真实的销量吧，如果产品价格和利润空间足够，可以开启站内广告做主动引流了。而这一切，不要问我先做哪个，是可以同时进行的。
因为低价+广告+刷评，产品有了销量，有了排名，销量开始增长，排名开始提升，这时候，不要傻乐着不动，你要问自己，你的20个竞争同行是谁，他们的状况怎么样，你和他们的差距有多少，你能够从他们身上学到什么，如何把学到的这些应用到自己的运营中去......看，这一连串的问题，是不是打得你满地找牙，原来你没做的事情还有那么多，难怪你运营没做好。
而最最关键的是，在关注自己的销量和排名的同时，你一定得关注和分析20个竞争对手，在关注当下的产品的运营的同时，你一定得进行新的选品，而这一切，都是在同一时段交叉进行的，缺一不可。
看了以上简单的罗列，你是不是发现自己其实很多都没做；而做着的，很多都不知道（没有）同时（交叉）推进，所以白白浪费了很多时间，所以觉得很闲，却也始终没做出什么成绩。
如果真是这样，那就先学一学统筹方法，培养一下自己多任务并行的处理能力吧！
