企业如何转型，外销转内销容易吗

最佳答案 1.是顺应少数行业内贸市场行情好于外贸的可喜势头，引导设计新颖时尚、契合国内需求的特定外销产品加强质量宣传，提振消费信心，深耕国内细分市场；

2.是通过举办面向外贸企业的线上展销会，进一步开拓电子商务，搭建平台大、受众广、收汇安全的内销供求平台，加强产供销对接，协助外贸企业开拓国内市场，促进内外贸协同发展；

3.是加大金融、财税支持力度，适当下调产品消费税，推动保险公司降低财产险等保费，增设雇主责任险等险种；

4.是加快国际标准与国内标准的对接，支持“同线同标同质”产品加速进入国内市场；

5.是引导企业转型升级，推进企业与研发设计机构、院校和生产流通企业密切结合，加强自主品牌建设。

外贸转内贸比内贸转外贸简单多了

企业如何转型，外销转内销容易吗？可以肯定的回答你，外销转内销并不容易，一个是外销和内销的销售战略是不一样的，其实国内的内销是更加复杂的呀，就比如说外销一般是接到订单才开始生产，一般只需要保证生产出来的产品的质量问题，还有按时交单就是没有什么问题的了，而国内并不是这样的，国外不需要花钱打广告，而国内就需要投入一定的广告费进行打广告，特别是刚开始的时候。国内有时候是接订单开始生产，有时候需要提前生产，保持库存，国内客户的需求啊，售后服务都要保证，所以投资更大的。

我们一直都是做出口的，但是近年来出口成本越来越高，越来越难，所以想开始转型做内销，这个是可以的。但是如果你想一刀切的话那可能是比较难的，因为你前期没有摸清门路，没有客户的资源的话，那么其实可能还是会比较难的，你需要一段时间的累积客户，那可以同时在做，等到内销利润比外销还高的情况下，再全部转型也不迟。但是其实这个成本高也不仅仅是你们的原因，整个市场都是这样子的，那么其实外贸还是有一定的市场的，你还是可以继续坚持做外贸的。

一直是做出口的，由于疫情原因，其实运费等等各方面导致成本升高了很多，现在想要转内销是否可以？转内销是可以的，但是我们的价格是否是可以做内销呢？我们要知道国内的价格战其实是很厉害的，并且压资金是压得比较厉害的。所以如果我们这些都是可以达到的话，当然是可以转内销的，我们转内销的话，我们就要进行开发内销的客户，可能这个就需要一段时间的累积。在这个情况下，其实我们是可以一边做外贸一边开发内销客户，那么等到内销客户有一定规模的情况在转型会好一些。

由外贸想要转型做内贸，这个是没有问题的。但是你要清楚内贸市场是怎么样一个情况，内贸我们都知道回款其实是比较慢的，那么我们如果能顶得住这个资金压力那么是没有问题的。但是做生意我们都知道很大部分都在于订单，只要我们的订单有的话，那么其实不管是做外贸还是内贸都没有所谓的，都是一样赚钱的。我们可以先去尝试开发一下内贸客户，可以通过展会或者说一些平台找一些内贸客户进行开发，如果效果还不错的话，那么是可以直接转型做内贸的。

以前都是内销转外销，但是近几年一些外销企业也想着要转内销了，主要原因是第三世界国家代加工也开始了，所以面临严重的挑战和竞争，以前我国主要是代加工业务，拥有劳动力低廉的优势，现在优势并不明显了。但是转为国内内销的话，其实也是存在问题，因为现在很多企业都是想着转为内销，所以国内内销的压力也是很大的。那么我们应该如何处理外销转内销的问题呢？企业一定要想着完善架构，引进专业人才，外销的话，主要是有外贸个跟单员就可以了，但是内销还要有销售业务、还要有客户服务，要有品牌推广部等。

出口转内销要考虑调整成本，国内的市场标准和国外存在差别，企业需要付出一定的成本去适应。企业要找准自己的战略定位，根据实际情况在经营策略上作出相应调整。
外销型企业如何操作内销市场？千万别草率认为内销很简单，相对外销而言，内销完全是另外一种经营模式，必要的市场调研是不可少的。充分了解市尝了解对手，明确企业自身的竞争优势，来进行合理的市场定位，确立自己的主导产品。如今服装内销市场各个分支竞争都已经比较激烈了，不可掉以轻心。市场不能凭着热情去做，必须要用经验和实践来说话。1、完善架构，引进专业人才很多外销企业做起了内销，但部门设置却让人觉得困惑，还是依照原来的职能部门来分配工作。外销的销售一般有几个优秀的业务跟单就可以了，但内销不仅要有销售业务、还要有客户服务，要有品牌推广部等等，这对人力资源的要求要多很多，同时一定要引进内销专业方面的人才。2、做好长远规划从企业转型开始，就要有明确的规划，企业该如何发展，近期最现实的目标是什么？以及长远的路该如何走？做内销，就应该看到自己的未来，目标模煳只会导致投入的盲目。这一点，可以借助专业的服装咨询顾问公司的帮助，给企业确定一个清晰的战略发展方向，而不应该是摸着石头过河。3、先从区域市场开始操作转型时期切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。先从区域市场开始运作，可以从中发现很多经验和不足。做品牌不能急，特别是服装类品牌，想暴富一夜成名几乎是不可能的。有的企业自恃实力雄厚，好大喜功，广告勐打，产品遍地开花，但一旦中间某个环节出现问题，损失就很惨重，全盘皆输。4、拥有直营终端拥有直营终端会让企业拥有更多的信息资源。在转型阶段，对产品市场需求的把握往往最关键。自己开设几个直营终端，有利于掌握最直接的顾客需求，找到市场的差异性，并及时调整产品方向和行销策略。直营终端不要求数量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己产品的市场定位，能反馈出一个市场的特性出来。5、谨慎对待分公司、办事处很多外销型企业自恃实力较雄厚，一开始就到处开设分公司、办事处类的分支机构，但往往由于管理经验缺乏，对分公司、办事处的管理不到位，使得投资、库存风险大大增加。而一旦分公司打不开市场局面，该市场就成了一局死棋，再来转换其它经营模式就有很大的难度了。所以，开设上述分支机构一定要有一套完善成熟的管理机制做后盾，并且要及时了解各分公司、办事处的动态。

出口成本越来越高，越来越难，所以想开始转型，你要知道现在国内市场复杂，其实转型做国内市场也是比较难的，而且你们是一直没有涉及过的，所以是更加的难的呀。那么我们在一开始的时候就要切记盲目好大喜功，一定要忌铺天盖地的把产品铺向市场，一旦某个环节出现某些问题，想收就来不及了。最好的办法就是先从区域市场开始运作，可以从中发现很多经验和不足。其实就是要慢慢积累，等你的产品做出名气来了，那么很多客户就会慕名而来了，那么前期打广告也是必要的。